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　　Google收購(gòu)Youtube，引發(fā)國(guó)內(nèi)視頻業(yè)跟風(fēng)，但作為UGC的Youtube，雖然背靠Google大樹(shù)，但因帶寬、服務(wù)器以及版權(quán)糾紛壓力，至今仍舊無(wú)法贏利。而后來(lái)者Hulu，卻憑借正版資源，以網(wǎng)絡(luò)電視的運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)贏利。

　　無(wú)論是Youtube或是Hulu，對(duì)國(guó)內(nèi)視頻業(yè)仍舊持續(xù)具有榜樣效仿作用。

　　2008年，奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)的爭(zhēng)奪，曾經(jīng)讓國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商瘋狂競(jìng)逐，也讓央視網(wǎng)賺的盆滿缽滿，但隨之而來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻讓2009年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商集體陷入困境。

　　2009年歲末，伴隨一系列的事件，對(duì)視頻業(yè)而言，新的轉(zhuǎn)機(jī)再次來(lái)臨。筆者認(rèn)為2010年國(guó)內(nèi)視頻業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下十大趨勢(shì)：

　　1、資本風(fēng)起云涌，將再次促使視頻業(yè)馬太效應(yīng)更加突顯。

　　PPlive獲得上億融資、優(yōu)酷再次融資4000萬(wàn)美金、酷6“賤賣”盛大實(shí)現(xiàn)間接融資、百度融資6000萬(wàn)美金進(jìn)軍視頻業(yè)等都是例證，前幾年時(shí)間已經(jīng)有十億美金VC砸在了視頻行業(yè)，也促使97%的視頻廠商退出競(jìng)爭(zhēng)，而新一輪的資本催促，又將讓強(qiáng)者恒強(qiáng)，“�！闭邽橥鯌B(tài)勢(shì)更加明顯;

　　2、國(guó)家隊(duì)與門戶的紛紛進(jìn)駐，視頻業(yè)格局即將迎來(lái)新變化。

　　CNTV等國(guó)家隊(duì)，以及網(wǎng)易、百度等門戶的紛紛涉足與進(jìn)入，至少讓2010年的國(guó)內(nèi)視頻業(yè)出現(xiàn)以下四個(gè)梯隊(duì)或陣營(yíng)：國(guó)家隊(duì)(CNTV、芒果TV、浙江廣電、上海文廣)、門戶隊(duì)(新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度)、網(wǎng)絡(luò)電視隊(duì)(PPTV、PPS)、視頻分享隊(duì)(土豆、優(yōu)酷)；

　　3、網(wǎng)絡(luò)電視將成為主流視頻模式，分享類將逐漸淡出。

　　酷6“自宮”視頻分享業(yè)務(wù)；百度進(jìn)軍視頻的新公司將借鑒Hulu模式，不提供UGC或網(wǎng)友分享；Youtube目前的困局，Hulu的風(fēng)光；國(guó)家隊(duì)紛紛選擇網(wǎng)絡(luò)電視，以及PPLive換標(biāo)PPTV等都說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)電視將成為主流模式，分享類將越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)生存空間；

　　4、四大陣營(yíng)的交叉式競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈，尤其是國(guó)家隊(duì)與民營(yíng)隊(duì)之間，彼此雖然各有優(yōu)勢(shì)，但競(jìng)爭(zhēng)在所難免，視頻廠商又將迎來(lái)新的“用戶圈地戰(zhàn)”；

　　5、經(jīng)過(guò)2009年眾多版權(quán)糾紛與訴訟的爭(zhēng)執(zhí)，2010年將迎來(lái)版權(quán)大治年，廣告主更看重正版視頻站點(diǎn)，而影視版權(quán)人也將更加注重維護(hù)自身權(quán)益，視頻版權(quán)交易鏈也將更加完善和共贏；

　　6、正版高清視頻將成為熱點(diǎn)，搜狐、迅雷、PPTV、土豆、優(yōu)酷、盛大酷6等都會(huì)在該領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，而傳統(tǒng)院線發(fā)行也將逐漸向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字娛樂(lè)分發(fā)新通路轉(zhuǎn)移；

　　7、P2P技術(shù)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮更大作用，在帶寬、服務(wù)器成本節(jié)省方面，PPTV、PPS等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將越發(fā)明顯；

　　8、行業(yè)贏利模式將不再局限于網(wǎng)絡(luò)廣告，而將更加多元與立體，這一方面來(lái)源于廣告主投放的需求壓力，更多來(lái)自于企業(yè)自身贏收生存壓力，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新多元的贏利模式探索，主流視頻廠商將為未來(lái)3、5年后的上市做好鋪墊；

　　9、2010年視頻業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)整合，收購(gòu)與被收購(gòu)將屢見(jiàn)不鮮，誰(shuí)將繼酷6之后繼續(xù)被“賤賣”，拭目以待；

　　10、國(guó)內(nèi)網(wǎng)民基數(shù)將繼續(xù)增長(zhǎng)，而網(wǎng)絡(luò)視頻也將吸引更多用戶觀看，并將真正成為與郵箱、IM、搜索、門戶新聞等一樣的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性應(yīng)用或服務(wù)。