建站資深品牌
專業(yè)網(wǎng)站建設公司

      近聽到耳邊的，都是一些2.0網(wǎng)站不行了的消息，一方面很是枉惜，另一方面也覺得這是必然的現(xiàn)象，像是第二波海浪來了，淹死了無數(shù)退潮時沖在海邊的冒險者們，這是風險的回報，誰讓大家做互聯(lián)網(wǎng)呢？

       實話說來，其實網(wǎng)站死掉關(guān)門并不值得我們?nèi)ゴ篌@小怪的，因為除去2.0或是高科技等方面的光環(huán)后，網(wǎng)站也只是企業(yè)中的一種，既然是企業(yè)，就必須得賺錢，否則哪里來得錢去養(yǎng)活員工、去升級設備、去租好的辦公室？不賺錢的企業(yè)，那就不是企業(yè)，終究得死亡。哪怕是因為拿到投資之后的企業(yè)，如果不賺錢，遲早有一天會有錢花光的時候，那時候應該就是泡沫破滅的時候，你不死掉？誰會死呢。平時看到太多的人，一拿到錢就滿世界的去炒作，其實這是幼稚的做法，因為你的名氣越響，如果你失敗后，對你的負面壓力就會更大，想再東山再起的可能性就更小。

      當然，贏錢與否、盈利模式設計的好不好，這是一方面，另一方面的原因就是2.0網(wǎng)站面對的競爭壓力太大。我在3月份由聚網(wǎng)承辦的北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新論壇上聽粉絲網(wǎng)的王吉鵬講過一個觀點，覺得非常有理：互聯(lián)網(wǎng)的1.0的時代，城里還沒有人守著，1.0互聯(lián)網(wǎng)公司只要保證自己比同行者跑得更快、圈地更快，就能保證自己能坐上行業(yè)的領(lǐng)導者位置，但2.0互聯(lián)網(wǎng)要成長時，要進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)導之城時，就不同了，因為這個時候，城里已經(jīng)有諸多各個方面的互聯(lián)網(wǎng)大佬把持了，他們穩(wěn)坐在城樓上享受著自己的既得利益，一看2.0的來勢實在很洶洶，到了要攜概念之勢攻入城內(nèi)來之時，這時，大佬們自然不干了，看到好的業(yè)務，自己就上了！此時，還管它這個業(yè)務是1.0還是2.0的干嘛，反正，一個詞--眼紅！

      商場如戰(zhàn)場，大家別期望互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是一片凈土，互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)者就是好好先生們，也許在各個聚會與論壇上，大家還笑笑以對，但商業(yè)畢竟是商業(yè)，背后了，在各自報表與股東的壓力下，盈利是唯一的追求，還管你是不是2.0的啊。而那些天真的人還覺得自己受了氣，其實這很正常。方興東博士就是這方面吃過虧的人，自己好不容易開出來的博客之花，卻被人摘了現(xiàn)成的果實，唉，很不爽，但這沒有辦法，誰讓商界如同自然界一般--弱肉強食呢？

      Web1.0（其實在2.0的滋潤下，它們已經(jīng)是1.5了）現(xiàn)在有的是資本、品牌、用戶等綜合實力，所以2.0們創(chuàng)業(yè)一定要選擇能有壁壘的行業(yè)或模式，否則要么你搞不大，成了自己的犧牲品，要么你搞大了，被別人吃掉了勝利的果實。再者，2.0公司本身的問題，也是死掉一批的重要因素。很多公司惡炒概念，天天都是人家美國如何如何，夜夜都想著如何提高alexa排名，這樣脫離基本面的做法，不死掉才怪呢。其實無論是發(fā)展也好，還是拿投資也好，2.0公司真正的底氣來自自己是健康的，能吃能喝有收入來源死不掉，而且發(fā)展又快，這才是佳發(fā)展模式。

   死者死矣，沒有痛苦了，空余我們這些活的所謂2.0公司在這里了，有時候靜下心來思考一番，也許會活得更久些。