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專業(yè)網(wǎng)站建設公司

　　二、電子采購的實施（上海網(wǎng)站推廣）

　　電子采購并非如同在采購前面加上“電子”那么簡單，也不是配置一些硬件、搭建一套網(wǎng)絡系統(tǒng)或建立一個網(wǎng)站就可以萬事大吉。如果只依賴于局部的信息，就會因信息的局限或失真而導致決策失誤、計劃失控及管理失效。只有運用戰(zhàn)略管理思想才能有效地實現(xiàn)電子采購的管理目標。

　　1.逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化（企業(yè)網(wǎng)站建設）

　　加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設已成為當務之急，通過建設企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，應用ERP(企業(yè)資源計劃)管理系統(tǒng)，把企業(yè)進貨、銷貨、存貨、生產(chǎn)以及財務、計劃等各個環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡連接起來，再把網(wǎng)絡延伸到企業(yè)外部，與電子化采購系統(tǒng)對接，這樣才能成為電子化采購的真正受益者。電子采購系統(tǒng)必須統(tǒng)一在企業(yè)的人力資源、會計總賬、發(fā)票支付、固定資產(chǎn)、庫存及辦公自動化等管理信息系統(tǒng)的總體下才能實現(xiàn)其功能。

　　2.檢查企業(yè)的采購策略與流程（上海網(wǎng)絡優(yōu)化）

　　在宏觀上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)管理信息系統(tǒng)相融合的同時，還應該在微觀上檢查企業(yè)的采購策略與流程，以確定相應的電子采購模式。對于采購品種單一，專業(yè)性強的企業(yè)，與供應商建立戰(zhàn)路伙伴關系是其采購策略的核心。相應的電子采購戰(zhàn)略批應該是強化信息溝通的及時性、準確性和權威性。相反，對于那些可以從眾多供應商中選擇的商品，網(wǎng)上競投不失為一種尋找更具競爭性報價的有效方式。

　　3.精心設計電子采購策略（上海做網(wǎng)站）

　　電子采購戰(zhàn)略的精心設計，關系到電子采購模式的成敗，可從以下幾方面考慮:

　　(1)確定電子采購的操作平臺、企業(yè)未來的信息管理戰(zhàn)略等環(huán)境因素。

　　(2)采購管理涉及眾多部門，必須征求企業(yè)內(nèi)外各個相關單位的意見。

　　(3)進行風險分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息的外部安全性分析。

　　(4)確定系統(tǒng)特性，明確需求。

　　(5)借助電子商務咨詢服務機構進行調(diào)研，尋找系統(tǒng)開發(fā)商。

　　4.加強采購管理人員培訓電子化采購的（上海網(wǎng)站建設）

　　有效實施離不開高素質(zhì)的管理人員，他們應掌握專業(yè)的采購管理知識，同時還必須有較高的計算機和網(wǎng)絡應用的知識，懂得電子商務的運作，能夠充分利用網(wǎng)絡這一先進工具為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務。這樣的人才，在國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)中是十分缺乏的。因此，加強人員培訓，提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)是一項十分重要的任務。三、結束語

　　無論是在電子采購系統(tǒng)本身的技術成熟程度上，還是在企業(yè)管理模式對采購管理的改造方面，電子采購在傳統(tǒng)企業(yè)中的應用都是一個全新的課題。但是應該看到信息技術在今天的確已成為一個非常銳利的武器，它給企業(yè)提供了許許多多的機會，關鍵是看企業(yè)如何去抓住這些機會。抓住電子采購的契機轉(zhuǎn)換企業(yè)供應管理機制，搶占未來商機的制高點，就一定能在21世紀的競爭中處于主動地位，迎接全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設）