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專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司

　　（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）信息的分享與流動就像貨幣流動以制肘經(jīng)濟(jì)一樣，在web2.0的發(fā)展之中，起著巨大的作用。是故，以分享信息為主的Web2.0，當(dāng)用戶不再積極的分享信息時，其核心競爭力必然下降，受歡迎的程度也會減弱。

　　不幸的是，國內(nèi)大多web2.0網(wǎng)站的信息分享情況不甚樂觀，潛水者與分享者的比例甚低。網(wǎng)站運營方通過不斷燒錢，以投資回報率很低的方式來刺激網(wǎng)站初期發(fā)展(如大量雇傭編輯等手段)，雖然短期內(nèi)獲得了大量的訪問，但終究因為訪問者不愿分享而使網(wǎng)站不具備粘性，而無法達(dá)到永續(xù)運轉(zhuǎn)。那么，是什么原因?qū)е铝诉@種情況呢？（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　竊以為Web2.0的發(fā)展與兩個重要元素息息相關(guān)：1.分享內(nèi)容定義的明確程度：讓用戶快速的認(rèn)識到網(wǎng)站給予用戶的服務(wù)是什么？這些服務(wù)對于用戶有趣么？用戶喜歡么？后面兩個問題是基于第一個問題肯定答案之上。同時，內(nèi)容的明確還基于使用體驗與UI設(shè)計之上，畢竟人機(jī)對話是了解內(nèi)容的第一步。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　2.分享內(nèi)容的效果追蹤好壞；分享的內(nèi)容要有回饋，能滿足用戶的成就感；同時若能看到朋友的喜好抑或反饋，便可以滿足用戶的好奇心。因此，對于分享內(nèi)容的追蹤及回饋的追蹤，極大的決定了網(wǎng)站發(fā)展的態(tài)勢。我們可以用下面這個象限來描述這兩個因素：

　　顯然，第一象限是我們的奮斗目標(biāo)，這點毋庸置疑。而第三象限也不會有網(wǎng)站常駐其中。問題就在于大多數(shù)網(wǎng)站都囿于第四象限之中。原因或許多種多樣，但是主要的原因或許是網(wǎng)站在發(fā)展的動態(tài)過程中，給予使用者分享的空間不斷拓展，而恰恰在拓展過程中，使用體驗沒有跟隨而變，或者變化不能明確用戶提供所內(nèi)容的變化，致使了在這種的使用體驗下，內(nèi)容的明確程度大大下降，即出現(xiàn)了開篇所言之粘性下降。比如：近三個月，我的facebook一共更新了3次。這個數(shù)據(jù)較6個月以前，幾乎向負(fù)面發(fā)展了10倍。網(wǎng)站對我的粘性突然之間消失了，不單單是我個人，我的facebook好友在這段時間內(nèi)更新頻率也在驟降。News feed和mini feed依舊好用，但是使用體驗的更新卻沒有符合現(xiàn)在facebook多元化發(fā)展的步伐，讓人感到(起碼我這么認(rèn)為)無所適從。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　積極一點的例子就是豆瓣：還是近三個月，我登錄豆瓣的次數(shù)卻是大大超過了從前，更新的次數(shù)達(dá)到了23次，幾乎是同期facebook的4倍。而這個數(shù)據(jù)在三個月以前，遠(yuǎn)小于1。原因我想也不外乎前述的問題：內(nèi)容在變動之后，使用體驗與UI設(shè)計的變化應(yīng)運而變。豆瓣從早的分享讀書、電影、音樂到現(xiàn)在群組與博文推薦主導(dǎo)。使用體驗和UI設(shè)計，讓我很快便明確了內(nèi)容。（上海做網(wǎng)站）

　　諷刺的是，大多數(shù)web2.0網(wǎng)站建立時都是在一象限，而隨著快速發(fā)展，逐漸落到了第四象限。我想，這是廣大同仁應(yīng)該深刻思考和注意的地方。大而全沒有錯，錯在了追求大而全，而喪志了內(nèi)容的明確性。只有在發(fā)展的動態(tài)過程中，不斷的因時而變以明確、突出內(nèi)容，才能保持粘性！（上海網(wǎng)站推廣）