建站資深品牌
專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司

　　（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）也許是偶然，也許是必然。一場(chǎng)重量級(jí)的TEE戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄然開打，參戰(zhàn)雙方分別是：服裝業(yè)首富周成建的MTEE，殺手級(jí)黑馬陳年的印花T。

　　很多人似乎并沒有對(duì)此有更多關(guān)注，T恤又不是什么革命性產(chǎn)品，但是，對(duì)于參戰(zhàn)的雙方而言，T恤就是一件革命性產(chǎn)品。參戰(zhàn)雙方都是服裝業(yè)的破壞性創(chuàng)新人物，他們同時(shí)踏入一條河流也讓我們以一種全新的思路看這場(chǎng)TEE戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　這場(chǎng)TEE戰(zhàn)爭(zhēng)早就進(jìn)入了炮火期，你甚至能從一些戶外廣告上看到這種彌散的硝煙，一方是網(wǎng)絡(luò)紅人韓寒加上王珞丹，一方是人氣靚仔周杰倫加上一幫動(dòng)畫明星。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　先看看周成建的MTEE，這是美特斯邦威的時(shí)尚T恤品牌，一出手就透著一股磅礴的氣勢(shì)。MTEE的殺手锏是“設(shè)計(jì)戰(zhàn)略”。MTEE 2010年第一季的創(chuàng)意主題動(dòng)漫季，與斯皮爾伯格的夢(mèng)工廠戰(zhàn)略合作，引入夢(mèng)工廠經(jīng)典卡通形象，如《怪物史瑞克》、《功夫熊貓》、《馬達(dá)加斯加》等。第二季則是本土動(dòng)畫英雄，引入孫悟空、哪吒、黑貓警長(zhǎng)等形象。周成建配合MTEE還專門開發(fā)了一個(gè)互動(dòng)網(wǎng)站，引入QQ、人人等SNS戰(zhàn)略伙伴，但體驗(yàn)感稍顯復(fù)雜化。

　　很難想象，周成建這個(gè)自稱“我是來自農(nóng)村的”，在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略上卻如此堅(jiān)定和大膽，周坦言，要學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的是“ZARA的速度和H&M的明星效應(yīng)”。MTEE算是周成建一次速度和明星效應(yīng)的集中展現(xiàn)。目前，超過百個(gè)以上的經(jīng)典動(dòng)漫形象和上千種款MTEE，已經(jīng)在美特斯邦威覆蓋全國(guó)的3000家店里同時(shí)發(fā)售。對(duì)于MTEE，周成建的野心顯然是想讓它成為一個(gè)“銷量很大”的冠軍產(chǎn)品。（上海網(wǎng)站推廣）

　　再看看陳年的印花T，他的殺手锏是“平價(jià)戰(zhàn)略”，28元的價(jià)格，500款設(shè)計(jì)師原創(chuàng)圖案，不僅沖擊視網(wǎng)膜，更沖擊內(nèi)心。為此，陳年除了簽約韓寒、王珞丹，還開始大打戶外廣告。有不少網(wǎng)友甚至在算韓寒幾百萬的代言費(fèi)得賣出多少T恤才夠本，其實(shí)是對(duì)陳年T恤戰(zhàn)略的不了解。

　　對(duì)于黑馬陳年來講，一個(gè)鮮為人知的內(nèi)幕是，盡管陳年靠男式襯衫和POLO衫起家，但是真正對(duì)其產(chǎn)生革命性影響的卻是兩款產(chǎn)品：帆布鞋和印花T，在VANCL的網(wǎng)站上，鞋和T恤也被設(shè)計(jì)成特殊的標(biāo)識(shí)。陳年的VANCL之所以一騎絕塵，就在于他更了解電子商務(wù)，那就是一定販賣標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)上大銷量的服裝產(chǎn)品，一定是能夠標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。但是，帆布鞋和印花T卻給陳年打開了另一扇大門，那就是時(shí)尚+標(biāo)準(zhǔn)化。帆布鞋和印花T都是標(biāo)準(zhǔn)化極強(qiáng)的產(chǎn)品，同時(shí)，又是容易和時(shí)尚跨界的產(chǎn)品。打個(gè)比方，裙子就很難實(shí)現(xiàn)時(shí)尚化和標(biāo)準(zhǔn)化的融合，它太復(fù)雜，追求設(shè)計(jì)感的話，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。據(jù)說，陳年TEE今年的預(yù)計(jì)銷量在500萬到800萬，瘋狂的需求讓陳年“搶占”了國(guó)內(nèi)大量的T恤生產(chǎn)線。

　　標(biāo)準(zhǔn)化+時(shí)尚化，聽起來有點(diǎn)拗口，但是它的另外一個(gè)名字你一定如雷貫耳，那就是：快時(shí)尚。（上海做網(wǎng)站）

　　事實(shí)上，在這場(chǎng)TEE戰(zhàn)爭(zhēng)開打的幕后，是中國(guó)“快時(shí)尚”一哥的品牌爭(zhēng)霸戰(zhàn)，誰能成就中國(guó)版ZARA，這個(gè)第一戰(zhàn)役至關(guān)重要。

　　ZARA的快時(shí)尚有兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是速度；一個(gè)是設(shè)計(jì)。ZARA把供應(yīng)鏈速度發(fā)揮到了極致，每年超過1萬的款式，1-3周的供應(yīng)鏈速度。周成建是ZARA速度的好學(xué)生，他的ME&CITY每年2000個(gè)款式，從設(shè)計(jì)到銷售80天的國(guó)內(nèi)快速度。我曾經(jīng)問過陳年，VANCL從設(shè)計(jì)到銷售的供應(yīng)鏈速度大概是30天，這也跟電子商務(wù)直接面對(duì)顧客的方式有關(guān)。但對(duì)中國(guó)公司而言，想追求ZARA那種極限式供應(yīng)鏈速度困難很大，但標(biāo)準(zhǔn)化則給中國(guó)速度提供了可能，T恤絕對(duì)是“快時(shí)尚”的殺手級(jí)存在，甚至能借此跟ZARA過過招。在第一個(gè)指標(biāo)上，陳年采取的是IT公司的標(biāo)準(zhǔn)化模式，以此來提高速度;周成建則采取的是“輕資產(chǎn)”模式，以此來提高供應(yīng)鏈速度。目前看來，標(biāo)準(zhǔn)化的殺傷力可能更強(qiáng)點(diǎn)。

　　在設(shè)計(jì)界面上。周成建走的是大創(chuàng)意的模式，不管是夢(mèng)工廠動(dòng)畫，還是中國(guó)傳統(tǒng)動(dòng)畫，走得是精品路線。陳年走的則是小創(chuàng)意模式，配合標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行圖案原創(chuàng)，有字母系列、動(dòng)畫系列等，甚至整合了不少設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)外包。這方面，周成建更勝一籌。[Page]

　　TEE戰(zhàn)爭(zhēng)的背后，是周成建、陳年奮力狂奔的身影，有著中國(guó)式創(chuàng)新的獨(dú)特基因，一個(gè)走的是“北坡”，一個(gè)走的是“南坡”。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　誰先登上“快時(shí)尚”一哥的峰頂?苗頭已顯，接下來就是見證奇跡的時(shí)刻。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）