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專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司

　　摘要

　　隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，Internet迅速崛起，基于Internet的電子商務(wù)浪潮席卷全球，醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)正是在這股浪潮中應(yīng)運而生。本文對醫(yī)藥電子商務(wù)過去、現(xiàn)在、未來的分析和對電子商務(wù)總的看法，看得出我國的醫(yī)藥行業(yè)流通環(huán)節(jié)和交易層次多，這個問題急需解決。還有提到我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及一些相應(yīng)對策。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　正文：

　　第一章:對電子商務(wù)總的看法

　　電子商務(wù)(Electronic Commerce簡稱EC)指的是利用簡單、快捷、低成本的電子通訊方式(特別是因特網(wǎng))，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動。從貿(mào)易活動的角度分析，電子商務(wù)可以在多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)，由此也可以將電子商務(wù)分為兩個層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商情、電子貿(mào)易、電子合同等；完整的也是高級的電子商務(wù)應(yīng)該是利用INTERNET網(wǎng)絡(luò)能夠進行全部的貿(mào)易活動，即在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現(xiàn)。

　　電子商務(wù)給企業(yè)帶來了許多新的機遇和挑戰(zhàn)，它能夠解決企業(yè)面臨的許多困難和問題。可以為中小企業(yè)開辟更廣泛的空間。通過聯(lián)網(wǎng)可以更快的獲取信息，以指導自己的生產(chǎn)和銷售。從而減少了成本，時間，體力，精力。電子商務(wù)給消費者帶來了方便，可以坐在電腦旁邊就可以買到各種商品，而且價格不會比街上的貴。電子商務(wù)是以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)環(huán)境為依托的一種全新商務(wù)方式，其日益廣泛的推廣應(yīng)用將給社會和經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的變革與收益。

　　第一節(jié).中國電子商務(wù)（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　中國電子商務(wù)始于1997年,伴隨著世界電子發(fā)展的進程,也經(jīng)歷了由熱到冷,由虛到實的階段.到了今天,隨著一大批網(wǎng)站的倒閉,中國的".com"也越來越感到日子不好過了.風險資本也從以前近乎狂熱的投入到了今天的吝嗇得不能再吝嗇.各個網(wǎng)站特別特別是以新浪,搜狐,網(wǎng)易為首的三大門戶網(wǎng)站在這個過程中大概也飽嘗了"人情冷暖''''吧.那么,中國電子商務(wù)的明天在哪里呢,這個問題,我想,現(xiàn)在不僅是那些CEO們正在苦思著,就是我們,作為關(guān)注中國未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的熱心人也在密切關(guān)注著.

　　中國的電子商務(wù)初現(xiàn)端倪大概是在1994年,其推動力在以下幾點:人們對信息時代的美好憧憬,市場的缺位,各類IT廠商的鼓動以及國外特別是硅谷和YAHOO!等極巨大的成功引起的誘惑.但是,發(fā)展的道路也是崎嶇不平的,特別是到了當前的攻堅階段.堅持的下去就能成功,其余的也就只有倒閉了.看一看在納斯達克上市的幾只慘不忍睹的中國網(wǎng)絡(luò)概念股5月5號的股價吧:新浪2.05美元,搜狐1.57美元,網(wǎng)易1.73美元.你就會明白現(xiàn)在它們是怎么樣的一種生存狀況了.

    第二節(jié).世界電子商務(wù)

　　電子商務(wù)是由計算機、通信網(wǎng)絡(luò)及程序化、標準化的商務(wù)流程和一系列安全、認證法律體系組成的集合；是一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以交易雙方為主體、以銀行電子支付和結(jié)算為手段、以客戶數(shù)據(jù)為依托的全新商務(wù)模式。根據(jù)交易主體的不同，電子商務(wù)可分為9種模式，其中B2C(企業(yè)對消費者)、B2B(企業(yè)對企業(yè))、G2B(政府對企業(yè))三種模式發(fā)展迅速。

　　電子商務(wù)一誕生就以超常速發(fā)展，銷售額成倍增長。1994年全球電子商務(wù)銷售額僅為12億美元，1997年即達到26億美元，1998年銷售額竟高達500億美元，比1997年增長了近20倍。2000年更猛增到3000億美元。（上海網(wǎng)站推廣）

　　同時，電子商務(wù)交易額的增長也十分迅猛。北美地區(qū)在線零售額以每年翻三番的速度增長。歐洲的電子商務(wù)雖比美國起步晚了18個月，但不甘落后，奮起直追。據(jù)Forrester Research的報告預(yù)測：從2000年到2004年，歐洲國家的電子商務(wù)貿(mào)易總額將以每年100%的速度增長，并在此后4年內(nèi)達到貿(mào)易總額16000億歐元的水平，約占歐洲貿(mào)易總額的6%。亞太地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達的日本、新加坡和韓國，電子商務(wù)發(fā)展也是如火如荼。[Page]

　　電子商務(wù)的規(guī)模更是急劇擴大。1994年以來，全球Internet用戶平均每月增加100萬戶，為電子商務(wù)的使用和普及奠定了良好的客戶基礎(chǔ)，近幾年無論從客戶基礎(chǔ)還是網(wǎng)上交易額都出現(xiàn)了驚人的變化，圖1所示是近幾年全球電子商務(wù)交易額。

　　全球電子商務(wù)在1998年的基礎(chǔ)上，交易額直線攀升，呈指數(shù)規(guī)律增長，預(yù)期到2003年將占全球商業(yè)貿(mào)易總額的10%左右。

　　這一切足可證明，電子商務(wù)代表世界貿(mào)易發(fā)展的方向，具有強大的生命力，發(fā)展電子商務(wù)是大勢所趨。

    第二章：醫(yī)藥行業(yè)開展電子商務(wù)的現(xiàn)狀（上海做網(wǎng)站）

　　我國的醫(yī)藥行業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟條件下，藥品按國家計劃生產(chǎn)，統(tǒng)購統(tǒng)銷，價格上實行國家統(tǒng)一控制、分級管理。隨著改革開放的深入，我國醫(yī)藥行業(yè)逐漸確立了市場經(jīng)濟體制，特別是藥品生產(chǎn)領(lǐng)域向外資開放，得到了迅速的發(fā)展，然而藥品流通行業(yè)一直沒有對外資開放，出現(xiàn)了大量經(jīng)營分散、市場競爭能力差的批發(fā)企業(yè)，使我國藥品流通領(lǐng)域呈現(xiàn)出“市場分散、地方割據(jù)、企業(yè)規(guī)模小、流通秩序亂、整體競爭能力弱”的基本特點。在我國承諾向外資開放藥品分銷業(yè)即將到來，弱小的藥品流通企業(yè)即將與在資金、管理和技術(shù)上占優(yōu)勢的國外流通巨頭進行面對面競爭的時候，重構(gòu)我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大力發(fā)展醫(yī)藥物流與醫(yī)藥電子商務(wù)，已成為我國藥品流通行業(yè)改革的當務(wù)之急。

　　醫(yī)藥行業(yè)流通環(huán)節(jié)和交易層次多、交易渠道復(fù)雜與發(fā)達國家相比，我國藥品流通環(huán)節(jié)多，交易層次多是非常明顯的。藥品從出廠到終消費者手里，在國外成熟市場一般為2～3個，在我國往往有6～7個環(huán)節(jié)。僅批發(fā)環(huán)節(jié)一般就有地區(qū)總經(jīng)銷、市級批發(fā)商和縣級批發(fā)商，此外，廠家往往要設(shè)立辦事處，與各級批發(fā)商及醫(yī)院或零售藥店打交道。通常，各級批發(fā)商和廠家辦事處都可直接對醫(yī)院和零售藥店進行銷售，因此，藥品在流通環(huán)節(jié)上的去向多樣，往往難以監(jiān)控。

　　信息不對稱、物流效率低，批發(fā)環(huán)節(jié)所占成本比重過大過多的交易環(huán)節(jié)和復(fù)雜的交易渠道使交易信息不對稱、不透明，流動無序，必然導致在流通過程中效率和效益的損失，直接表現(xiàn)為流通環(huán)節(jié)在藥品價格構(gòu)成中所占比重高達65%，其中批發(fā)環(huán)節(jié)占50%。批發(fā)環(huán)節(jié)成本高，必然導致銷售成本上升，從而迫使藥品趨向虛高定價，使藥品價格居高不下。需要指出的是，批發(fā)環(huán)節(jié)成本高除上述原因外，我國藥品價格獨特的“逆向調(diào)節(jié)”機制是另外一個重要因素。由于醫(yī)藥商品作為特殊商品的消費特性及醫(yī)院作為強勢買方的市場特性，在我國醫(yī)療機構(gòu)特有的“以藥養(yǎng)醫(yī)”利益機制的趨動下，形成了藥品價格獨特的“逆向調(diào)節(jié)”機制，即藥品的價格越高，醫(yī)院獲利越多，醫(yī)生的回扣越多，反過來導致企業(yè)產(chǎn)品定價越高。

　　我國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈所表現(xiàn)出的這些特點與我國醫(yī)藥市場發(fā)育不完善，市場體系不健全，政府調(diào)控不力，市場流通秩序混亂密切相關(guān)。在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域，流通企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場分散、效益低下的局面還沒有根本的改觀。據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，我國有醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)16000家，幾乎與醫(yī)院的數(shù)量相當，平均每個企業(yè)的年銷售額為1000萬元，年銷售額超5000萬元的企業(yè)不到5%，名列前10位批發(fā)企業(yè)銷售額合計占市場總額的20%。2002年銷售額大的中國醫(yī)藥集團公司和上海醫(yī)藥股份有限公司也只有120億元和70億元。而市場規(guī)模比中國大10倍的美國全國只有5家一級批發(fā)商，其中美國醫(yī)藥商業(yè)三強——Amerisource Bergen，Cardinal Health和Mckesson就占全美96%的市場份額。零售市場則由RiteAid、Walgreen和CVS三家公司壟斷，市場份額在60%以上。數(shù)量眾多、經(jīng)營分散企業(yè)的出現(xiàn)，必然導致無序競爭和過度競爭，使企業(yè)的效益低下。目前，全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)平均流通費用率為12.56%，銷售利潤率為0.6%，而美國的流通費用率為3%，銷售利潤率為2.4%。以上這些數(shù)字的反差，顯示出我國醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)�；�、營銷對象全國化、流通技術(shù)和設(shè)備科學化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面與世界先進水平的巨大差距。[Page]

　　近幾年來，我國計算機市場銷售量平均年遞增31%，1999年已成為全球第四大市場，“金字系統(tǒng)”工程為電子商務(wù)打下了基礎(chǔ)。據(jù)CNNIC統(tǒng)計，截至2000年7月，我國國際線路的總?cè)萘吭鲋? 234MB，上網(wǎng)計算機數(shù)達到650萬臺；我國WWW站點數(shù)約27 289個；2000年底中國的網(wǎng)絡(luò)用戶有2 250萬人；截止到2000年底，我國電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)量已達1 100余家，其中網(wǎng)上零售商600余家，遠程教育網(wǎng)站180家，遠程醫(yī)療網(wǎng)站20家。許多網(wǎng)站建立了電子商務(wù)平臺，為企業(yè)之間以及企業(yè)與用戶之間提供了各種交易的途徑。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　中國醫(yī)藥衛(wèi)生電子商務(wù)網(wǎng)作為首家電子商務(wù)示范工程，面向醫(yī)藥衛(wèi)生及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)、機構(gòu)，發(fā)布實時的機構(gòu)信息及產(chǎn)品商情，提供方便快捷的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。醫(yī)藥電子商務(wù)的服務(wù)有兩個層面：1)商務(wù)機構(gòu)與商務(wù)機構(gòu)之間(Business to Business，B to B)，包括合法的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)(原料藥、制劑)、流通企業(yè)及醫(yī)院的網(wǎng)上交易，合法的醫(yī)藥流通企業(yè)與流通企業(yè)(批發(fā)、零售)及醫(yī)院的網(wǎng)上交易；2)商務(wù)機構(gòu)與消費者之間(Business to Customers，B to C)，包括零售藥店對消費者的網(wǎng)上銷售等。目前，我國由于企業(yè)信息化普及率較低，金融服務(wù)水平和電子化程度不高，網(wǎng)上支付問題沒有很好地解決，因而我國大多數(shù)醫(yī)藥電子商務(wù)為非支付型的電子商務(wù)，如網(wǎng)上電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上醫(yī)藥信息的發(fā)布、醫(yī)藥信息查詢、在線談判、合同文本的形成等。第三章：符合中國醫(yī)藥行業(yè)特點的電子商務(wù)模式中醫(yī)藥雖然被譽為中國的國粹，但由于宣傳、溝通的不足，其在境外的發(fā)展卻受到了種種限制；同樣地，由于各種客觀原因，中國的現(xiàn)代醫(yī)藥也一直處于非良性發(fā)展的環(huán)境中，這一切都嚴重制約了我國醫(yī)藥行業(yè)的進一步發(fā)展，面對電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇，本文作者提出：醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)有標準化、規(guī)范化、便于運輸?shù)认忍靸?yōu)勢，中國的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，讓更多的人了解自己，讓中國的醫(yī)藥行業(yè)再次走向繁榮。

    第一節(jié)：醫(yī)藥市場健康發(fā)展需要先進的電子商務(wù)手段

　　醫(yī)藥行業(yè)是國家的特殊行業(yè)之一，直接關(guān)系到人們的身體健康和生命安全；同時醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我國四大重點(計算機、汽車、醫(yī)藥、微電子)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)之一，是一個技術(shù)密集程度高、投入多、效益好、周期長、風險大的國際性產(chǎn)業(yè)。但同時，由于我國現(xiàn)存生產(chǎn)、流通領(lǐng)域等環(huán)節(jié)種種不合理因素，極大地導致藥品生產(chǎn)經(jīng)營秩序混亂，藥品購銷中行賄、索賄、回扣等不正之風盛行。醫(yī)療衛(wèi)生單位也出現(xiàn)類似的問題，使患者背上沉重的藥費負擔。為了杜絕上述現(xiàn)象，國家曾三令五申建立行業(yè)有序競爭，規(guī)范行業(yè)管理，強化流通環(huán)節(jié)監(jiān)督。可是，單單從法令法規(guī)方面規(guī)范市場行為是不夠的，必須通過先進的電子商務(wù)手段，增強醫(yī)藥市場透明度和管理監(jiān)控的力度，大力加強行業(yè)的信息化建設(shè)，將政府、市場、消費者聯(lián)系在一起，終實現(xiàn)醫(yī)藥流通市場的健康發(fā)展，使消費者利益得到保護。

    第二節(jié)：呼之欲出的醫(yī)藥虛擬市場

　　通過對虛擬市場理論分析可以看出，建立一個覆蓋全行業(yè)的醫(yī)藥虛擬市場，一方面是發(fā)展的趨勢潮流；另一方面也是符合我國醫(yī)藥發(fā)展需求的。同時這也是由藥品的特殊性所決定的。通過一個醫(yī)藥虛擬市場，藥品流通中的買方和賣方平等地面對一個公平透明的市場渠道，而在這個渠道中進行的所有的藥品購銷行為都會通過現(xiàn)代化的信息采集手段記錄下來，并經(jīng)過相應(yīng)的信息處理后成為各級相關(guān)政府部門執(zhí)法監(jiān)督的依據(jù)。這樣一種市場渠道以及相應(yīng)交易模式的形成，不僅可以提高藥品流通的效率，降低藥品流通的成本，同樣對于規(guī)范我國藥品生產(chǎn)、流通、銷售中的不正當競爭行為一樣有著重要的意義。

    第三節(jié)：醫(yī)藥虛擬市場的完善是一個政府主導的全社會系統(tǒng)工程[Page]

　　從國外的經(jīng)驗可以看出，虛擬市場是市場經(jīng)濟充分發(fā)展的產(chǎn)物。虛擬市場只不過是實現(xiàn)的手段或表現(xiàn)形式。而由于我國目前市場經(jīng)濟發(fā)展仍很不充分，那么利用電子商務(wù)手段建立現(xiàn)代化的醫(yī)藥虛擬市場，是對醫(yī)藥市場健康發(fā)展的一種促進，從這一點來講，我國醫(yī)藥虛擬市場的完善必然是一個過程化的產(chǎn)物。同時，由于現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展初級階段的不足之處，一部分人已經(jīng)成為了其中的既得利益者，那么他們必然會抵制虛擬市場的推廣。因此，一方面目前中國推廣和完善虛擬市場不能單純依靠市場自發(fā)的動力，需要強有力的行政干預(yù)和支持，以及社會各方面積極的參與，因此，它也必然是一個政府主導的全社會系統(tǒng)工程。

    第四節(jié)：醫(yī)藥虛擬市場的管理

　　首先，醫(yī)藥虛擬市場必須是一個合法的市場，在這個市場中進行交易的雙方也必須具備合法的資格，因此醫(yī)藥虛擬市場的管理應(yīng)該在傳統(tǒng)醫(yī)藥市場管理的框架下來進行，并利用現(xiàn)代化的管理手段進行創(chuàng)新和發(fā)展。其次，作為一種市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，醫(yī)藥虛擬市場必須是獨立于任何政府部門，相關(guān)政府機構(gòu)對醫(yī)藥虛擬市場的管理主要體現(xiàn)在事前的資格認定和事后的監(jiān)管，政府部門不應(yīng)該直接參與虛擬市場的運營。同時，基于公平交易的原則，虛擬市場平臺的運營者同時不應(yīng)該與藥品交易的收益直接掛鉤。所以虛擬市場平臺的運營者不應(yīng)該是藥品交易的雙方，而應(yīng)該由獨立的第三方來承擔，并通過提供與交易相關(guān)的服務(wù)獲取利潤。醫(yī)藥虛擬市場的管理主要是利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，在傳統(tǒng)醫(yī)藥市場管理的框架下，通過對交易雙方，以及運營虛擬市場平臺的第三方信息中介機構(gòu)合法資格的認定，并對交易過程的實時監(jiān)控，和交易結(jié)果的事后審查，達到有效管理醫(yī)藥流通市場，加速我國醫(yī)藥流通市場規(guī)范化的目的。

    第五節(jié)：醫(yī)藥虛擬市場應(yīng)從醫(yī)院采購進行突破

　　既然醫(yī)藥虛擬市場的完善是一個過程化的產(chǎn)物，那么就需要從買賣雙方的某一點展開突破，表現(xiàn)在系統(tǒng)平臺上，就是先從在線銷售還是先從在線采購入手。目前醫(yī)藥市場主流模式是從賣方出發(fā)的網(wǎng)上銷藥，但我國目前的醫(yī)藥市場一個顯著的特征就是買方市場，買方不參與的市場往往是一廂情愿，而醫(yī)院的采購行為占到了整個藥品采購行為的85%以上，醫(yī)院的采購方式極大的影響著醫(yī)藥市場的運轉(zhuǎn)。因此，醫(yī)藥虛擬市場的推廣從醫(yī)院的采購人手，才能真正影響藥品交易的模式，使醫(yī)藥虛擬市場的應(yīng)用一步步走向良性發(fā)展。

    第四章：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)的實施策略

    醫(yī)藥企業(yè)實施電子商務(wù)應(yīng)注意的三個階段

　　電子商務(wù)是一項大工程，要在短期內(nèi)實現(xiàn)是不可能的，必須分階段逐步實施，因此，就需要有明確的階段性目標。同樣地，醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)也必須一步一步地進行。建設(shè)電子商務(wù)的具體目標應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導人主持制訂，再由企業(yè)綜合部門的管理人員負責研究，并提出解決方案。另外，電子商務(wù)是一個漸進的過程，它有獨特的發(fā)展周期和特點，其應(yīng)用的不斷擴展和創(chuàng)新為廠商帶來了許多額外的好處，因此，在實施的過程中要特別注意細節(jié)并隨時調(diào)整。在實施和應(yīng)用電子商務(wù)時，我們應(yīng)將其分為以下幾個階段：

    第一階段:醫(yī)藥企業(yè)信息化的準備階段

　　在這個階段，要做好企業(yè)信息化各方面的準備工作，建立初步的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。具體來講有以下兩點：1.做好醫(yī)藥企業(yè)自身資源的數(shù)字化，建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理系統(tǒng)。重點是對各醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)進行信息化管理，利用電子信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，強化對企業(yè)的全面管理和對生產(chǎn)過程的優(yōu)化控制，建立基本的資源數(shù)據(jù)庫，初步形成以數(shù)據(jù)庫為中心的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；與其他系統(tǒng)的計算機信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，通過網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供產(chǎn)品、技術(shù)、政策等方面的信息服務(wù)。2.對醫(yī)藥企業(yè)的信息化建設(shè)人員進行各類不同檔次的專業(yè)培訓。包括對企業(yè)領(lǐng)導層、管理層、執(zhí)行層等各個層次在內(nèi)的相關(guān)人員進行基本的微機應(yīng)用培訓、網(wǎng)絡(luò)知識培訓、企業(yè)信息化和電子商務(wù)知識的培訓，使他們具備必需的相關(guān)知識、實踐操作能力和現(xiàn)代化管理技能。[Page]

    第二階段:建立醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部一體化的現(xiàn)代化集成管理系統(tǒng)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

　　在醫(yī)藥企業(yè)資源數(shù)字化和建立了基本的信息服務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，強化醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理，包括對產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各層各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，應(yīng)用現(xiàn)代科技和信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式，降低企業(yè)運作成本、提高企業(yè)的運作效率、建立規(guī)范化的現(xiàn)代管理系統(tǒng)；建立以數(shù)據(jù)庫為中心的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，并與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，實現(xiàn)企業(yè)自身的信息化。

    第三階段:建立醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，完全實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的信息化和電子商務(wù)

　　即建立基于Internet的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在建立了完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和實現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)之間的安全聯(lián)接后，企業(yè)已經(jīng)為建立一個好的電子商務(wù)系統(tǒng)打下了良好基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上，再增加電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，就可以進行電子商務(wù)了。醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)同一般企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)一樣，應(yīng)分為兩部分，一部分是完成醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)處理和向企業(yè)外部用戶提供服務(wù)，比如用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)查看產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品資料等；另一部分則是在可靠的安全保障下的電子支付系統(tǒng)，使得用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)上購藥并進行支付。電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)主要以應(yīng)用軟件的形式實現(xiàn)，它運行在已經(jīng)建立的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)之上。面對新的時代、新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有迎頭而上，趕上新經(jīng)濟的潮流，不然就要滅亡！在多變的市場和科技高度發(fā)展的環(huán)境中，良好的自身管理將是主要的競爭能力，不以實現(xiàn)價值大化為目標的任何管理活動，都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。用信息技術(shù)建立一個醫(yī)藥企業(yè)的管理平臺，把握住通向電子商務(wù)時代的捷徑，保持企業(yè)持久的競爭力，是中國眾多醫(yī)藥企業(yè)都必須面對的挑戰(zhàn)。

    案例分析：北京海虹藥通電子商務(wù)有限公司的電子商務(wù)

　　海虹醫(yī)藥電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，既得益于我國醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)流通體制的改革，也與公司的經(jīng)營模式有很大關(guān)系。2003年，公司醫(yī)藥電子商務(wù)事業(yè)部下屬的27個地方子公司共從事了藥品電子商務(wù)項目102個，涉及到醫(yī)療機構(gòu)達3768家。所有項目交易金額達152.97億元，較2002年增長24.93%，市場占有率連續(xù)幾年保持全國第一；已經(jīng)實現(xiàn)的網(wǎng)上交易金額達63.04億元，較2002年增長62.06%。對于海虹的經(jīng)營模式，公司有關(guān)負責人介紹，通過建立一個具有強大信息收集、加工處理能力的數(shù)據(jù)中心以及全國各地的交易網(wǎng)站，來構(gòu)架覆蓋全國的標準化醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)交易平臺，在提供高效、便捷的電子商務(wù)解決方案的同時，將逐漸使自己成為新醫(yī)藥流通價值鏈中不可缺少的重要一環(huán)，并終形成自己的競爭優(yōu)勢和核心能力。另外，作為重要的中介機構(gòu)和交易平臺，公司自在海南、北京成功推出“網(wǎng)上藥品集中招標采購試點”以來，加大了將海虹模式拓展到內(nèi)地省份的力度，此外，公司還將在北京建立中央數(shù)據(jù)中心，為各交易中心提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，起著神經(jīng)中樞的作用。目前公司在吉林、廣東、天津等省市地方交易中心已經(jīng)成立，其業(yè)務(wù)項目也即將開展。此外，青海、云南、山西、陜西、四川、貴州等地的網(wǎng)站也即將開通。龐大的醫(yī)藥市場平臺的建立，及醫(yī)藥電子商務(wù)切實穩(wěn)定的市場前景將為海虹控股描繪出廣闊的市場發(fā)展空間。

　　目前醫(yī)藥行業(yè)仍在推行的集中招標采購體制，目的是整頓流通秩序，使藥品交易成為“陽光下的交易”，剔除流通領(lǐng)域的不合理加價和腐敗現(xiàn)象。鑒于藥品加價主要在從生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)到醫(yī)療機構(gòu)這個環(huán)節(jié)，集中招標采購也針對這個環(huán)節(jié)。所以，海虹進入醫(yī)藥流通領(lǐng)域的切入點，就是對醫(yī)藥采購中介服務(wù)進行電子化改造，把原來的手工操作的中介服務(wù)改造為利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)，并努力并將該交易系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全國多數(shù)省、區(qū)、市二級以上醫(yī)療機構(gòu)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

　　海虹控股在代理醫(yī)藥在線招標采購中，根據(jù)代理交易額收取招投標中介服務(wù)費，這也是一個基本的收入。而醫(yī)院在通過海虹醫(yī)藥交易平臺進行在線采購交易時，海虹收取網(wǎng)上交易服務(wù)費。預(yù)計隨著網(wǎng)上采購交易量的迅速增長，網(wǎng)上交易服務(wù)費收入也將迅猛增加。此外，海虹藥網(wǎng)還推出增值會員費服務(wù)，對會員收取相應(yīng)的會員費以及信息服務(wù)費、技術(shù)服務(wù)費。因此，招投標中介服務(wù)費、網(wǎng)上交易服務(wù)費、增值會員費以及信息服務(wù)費、技術(shù)服務(wù)費這四塊收入構(gòu)成了目前海虹醫(yī)藥電子商務(wù)的主要收入模式。

　　由于交易的相對強制性(政策要求加大醫(yī)藥集中采購份額，并制定了相關(guān)規(guī)定以確保招標完成后的實際履約率)確保了交易中介收入的獲得，使得海虹從一開始進行電子商務(wù)交易就有了清晰的贏利模式。據(jù)初步對海虹在藥品集中招投標和在線采購的情況來看，在達到了一定交易規(guī)模的基礎(chǔ)上，每次交易的收入利潤率在30%—45%之間，并且隨著今后在線交易規(guī)模的擴大利潤率會隨之繼續(xù)上升。從市場前景來看，目前我國每年的醫(yī)藥行業(yè)流通規(guī)模已經(jīng)達到了1500億元的水平，并且這一市場規(guī)模還將隨著中國經(jīng)濟的增長而持續(xù)擴大。其中以醫(yī)院為主體的采購市場占據(jù)了整個醫(yī)藥流通市場近85%的份額，即1300余億元。隨著醫(yī)藥流通體制改革的進一步深化，在醫(yī)院的藥品采購中，醫(yī)藥集中在線招投標以及網(wǎng)上直接采購所占的比重將會持續(xù)、快速的增長，預(yù)計在2—3年內(nèi)這一比例可望超過40%。醫(yī)藥電子商務(wù)市場成長潛力相當驚人。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）