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　　7月5日，國內(nèi)通訊連鎖老大迪信通宣布，與國內(nèi)外手機零配件供應(yīng)商已完成大批量手機終端配件采購，總投入金額超過百萬，期待借國內(nèi)3G手機大行其道的東風(fēng)，在手機終端配件上跟進(jìn)銷售，深入挖掘這一塊的市場潛力。（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　據(jù)悉，這是國內(nèi)手機零售渠道向手機終端配件拋出的百萬采購第一單，也是迪信通近兩個月來，在尋求盈利模式突破上的第二次嘗試。

　　今年5月份，迪信通就曾聯(lián)合中國移動和聯(lián)想移動，在8個省份包銷一款TD手機，試圖借此與運營商建立長期合作的關(guān)系，來帶動收入持續(xù)穩(wěn)定的增長。

　　更早之前，在2009年9月，迪信通北京地區(qū)的部分門店，已開始涉足上網(wǎng)本、數(shù)碼相機、DV等IT數(shù)碼類產(chǎn)品的銷售。

　　此外，有傳言還表示，迪信通很可能將收購一家垂直類的電子商務(wù)網(wǎng)站，走網(wǎng)上商城路線。（上海網(wǎng)站建設(shè)）

　　國內(nèi)第一大手機連鎖零售商，本應(yīng)該把手機銷售作為其絕對主打產(chǎn)業(yè)，但為何如今卻忙不迭地的給自己冠以：“分銷商”、“3C連鎖商”、“電子商務(wù)”、“手機配件零售商”等諸多名頭?

　　或許迪信通總裁金鑫的一句話正道出了迪信通此時的焦慮：“：“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”。

　　之所以如此急于轉(zhuǎn)型，核心原因只有一個：目前迪信通的利潤越來越低。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　正如整個手機和電子消費品產(chǎn)業(yè)的利潤正在趨薄，手機渠道商的日子也不再像四五年前那么好過：2008年以后，在手機銷量萎靡和金融危機的雙重壓力下，手機銷售企業(yè)的凈利潤率已經(jīng)長時間維持在3%～4%的低水平，和白電產(chǎn)品的利潤不相上下。迪信通作為行業(yè)龍頭，其凈利潤率也一直在5%左右徘徊。（上海做網(wǎng)站）

　　消費者需求放緩、利潤下降已成這個產(chǎn)業(yè)的普遍現(xiàn)象。

　　然而，事情遠(yuǎn)不止這么簡單：國美蘇寧等家電連鎖商城強勢地位難以撼動，京東、淘寶商城等電子商務(wù)平臺又來分一杯羹，水貨手機日益泛濫，運營商的手機補貼策略進(jìn)而讓手機變得有性無價……除此之外，迪信通自身不斷上漲的成本也讓其苦不堪言，其中尤以房租的不斷上漲為甚。據(jù)迪信通北京分公司的數(shù)據(jù)，進(jìn)入2010年以來，迪信通開店成本上漲速度異常驚人，一些店面到期租金上漲大幅度已達(dá)100%，個別地段的門店甚至上漲200%。

　　“迪信通要生存、要發(fā)展，就必須順應(yīng)趨勢而動�！苯瘀握f。

　　對于內(nèi)憂外困的迪信通來說，迫在眉睫的是要迅速提高單店盈利能力，有效的解決對策無疑是轉(zhuǎn)向利潤率更高的產(chǎn)品，然而，頻繁的向眾多領(lǐng)域拋出“橄欖枝”，這些“動作”卻無一被業(yè)界看好：所涉的領(lǐng)域?qū)τ谒鼇碚f都是困難重重。

　　“就拿手機配件來說吧，手機廠商為了吸引消費者而拼命降低手機價格，而他們犧牲的這部分利潤就會想辦法從手機配件上賺回來，迪信通看準(zhǔn)的這個市場，在廠商內(nèi)早就是心照不宣的行規(guī)了，它這時候進(jìn)來，能有多大市場又能產(chǎn)生多少利潤得持保留看法，廠商們也要靠配件吃飯的是不是?”一位不愿透露姓名的手機銷售商并不看好此次迪信通對手機配件的大筆投入。（上海網(wǎng)站推廣）

　　對于迪信通捆綁運營商，打算涉水電子商務(wù)一事，外界的質(zhì)疑聲也頗多：“迪信通這一策略表明其定位模糊,既想爭取到分銷商的地位,又想把傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道兼營,使其利潤大化,可見其發(fā)展進(jìn)入了一個惶惶不可終日的瓶頸期。”

　　此外，有消息稱，由于新渠道的陌生，因此自從去年以來迪信通在全國80家體驗店試銷IT、數(shù)碼產(chǎn)品，從涉獵3C領(lǐng)域近一年的表現(xiàn)來看，效果也并不令人滿意。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）