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　　新聞稱，原百度有啊總經(jīng)理李明遠(yuǎn)加盟優(yōu)視科技，并擔(dān)任優(yōu)視科技副總裁，同時將獲得大量期權(quán)。而且余永福也多次對媒體表示，優(yōu)視科技要大規(guī)模的招人，并計劃三年內(nèi)實現(xiàn)上市。對于李明遠(yuǎn)加盟優(yōu)視科技，業(yè)內(nèi)人士稱這標(biāo)志著優(yōu)視科技為盈利考慮，開始涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，然而一些質(zhì)疑的聲音也在坊間流傳。（上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）

　　招兵買馬醉翁之意不在酒？

　　UCWEB的CEO余永福稱，人才在制約UC的發(fā)展，2010年要大規(guī)模的招聘人才。所以原百度有啊負(fù)責(zé)人李明遠(yuǎn)等被聘入了UCWEB，負(fù)責(zé)移動電子商務(wù)。評論家們由“馬云、李彥宏、馬化騰都認(rèn)為電子商務(wù)前景光明”的前提，推導(dǎo)出“請來李明遠(yuǎn)意味著UCWEB進(jìn)軍電子商務(wù)的開始”。

　　但是也有業(yè)內(nèi)人士對UCWEB進(jìn)軍電子商務(wù)表示懷疑，一個主營業(yè)務(wù)是手機(jī)瀏覽器的廠商，如何保證做好電子商務(wù)呢，就憑百度舊將李明遠(yuǎn)？事實上，媒體反復(fù)炒作的無非是李明遠(yuǎn)擴(kuò)充了團(tuán)隊，基于百度諾大的平臺，曾經(jīng)一度“有人、有錢、有流量”，但是百度有啊3年來的成績單實在平平。在百度尚且如此，在UC呢？我們只能拭目以待。（企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　另一方面，在手機(jī)瀏覽器業(yè)務(wù)領(lǐng)域，UC也是前有狼后又虎的境地，3G GO、老牌Opera都虎視眈眈，此時還要騰出余力進(jìn)軍電子商務(wù)恐怕只是空中樓閣。于是乎又有人推測UCWEB目前面臨盈利壓力，做電子商務(wù)畢竟可以很快的獲得部分收入，因為從電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，“通道”是可以獲得收入的。但這點收入與進(jìn)入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)期成本相比，可能是微乎其微的，如果真能通過新業(yè)務(wù)短期盈利，那無疑將誕生一個新的神話。

　　如此看來，UC積極招兵買馬做給誰看？有人說給競爭對手看，我看是給投資方一個交待。

　　雷軍回歸金山 動搖投資方信心？（上海企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)）

　　筆者以為，靠譜的還是近期關(guān)于投資方逼宮UCWEB的消息：之前面對“如何不成下一個網(wǎng)景”這個困擾UC很多年的問題，UCWEB創(chuàng)始人之一梁捷笑言“有陣子被問的自己都心虛了”。如今的競爭環(huán)境，讓投資方也開始正視這個問題的嚴(yán)重性：

　　從產(chǎn)品的層面，有數(shù)據(jù)顯示UCWEB近用戶增長率處于下滑趨勢：一方面，手機(jī)瀏覽器，只是一個上網(wǎng)入口，并非像SNS、IM、郵箱這樣具有粘性的產(chǎn)品，因此很容易被競爭對手取代;百度、谷歌、騰訊等紛紛涉足，競爭環(huán)境不容樂觀;另一方面，由于特殊的商業(yè)模式，以至于圈內(nèi)的一些中小站長，怨言頗多，商業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化，不得不考慮到未來是否會出現(xiàn)“墻倒眾人推”的境況。

　　從管理層變動的層面，雷軍在業(yè)界有一個“力挽狂瀾”的好名聲。可是雷軍一旦回到金山，每周到UC上班一天，對于UC而言無疑是一個高層地震。失去雷軍的管理層，在投資方信心幾何？（上海網(wǎng)站推廣）

　　為了穩(wěn)定投資方，給大家一個交待，UC精心出演了這出“引入新鮮血液”的大戲，以千金買馬骨的姿態(tài)，告訴投資方，人才還是有的，拿出期權(quán)激勵的殺手锏，還能愁找不到千里馬？事實也是如此，有媒體報道稱，“李明遠(yuǎn)是百度05年上市后造就的眾多百萬富翁之一，此次加盟優(yōu)視科技，不排除優(yōu)視科技授予其大量優(yōu)視科技的期權(quán)�！�

　　歷史證明，期權(quán)激勵幫助包括華為在內(nèi)的大量公司絕處逢生，但期權(quán)激勵包打天下嗎？

　　期權(quán)激勵需規(guī)避“畫餅充饑”式結(jié)局

　　UC作為一家風(fēng)險投資的手機(jī)瀏覽器公司，已經(jīng)發(fā)展了6年時間，也獲得了眾多用戶，據(jù)余永福對外宣稱截至2009年已經(jīng)超過3億次下載，每月用戶頁面瀏覽量(PV)超過380億。龐大的用戶基數(shù)必然催生UC對未來的各種憧憬，其中就包括俞永福在去年11月對媒體言之鑿鑿的“三年后選擇在香港或者納斯達(dá)克上市”。

　　對于一家創(chuàng)業(yè)公司上市是的歸宿，也可讓創(chuàng)業(yè)者獲得豐厚的回報，同時上市也是激勵員工努力工作，招聘人才的好方法。UCWEB拋出3年后實現(xiàn)上市的“大餅”，應(yīng)該值得稱贊。然而從全球第三方瀏覽器發(fā)展?fàn)顩r看，UCWEB的上市之路布滿荊棘。[Page]

　　一家企業(yè)要實現(xiàn)上市，首先要有穩(wěn)健的盈利模式。目前，UCWEB的主要盈利模式是依靠導(dǎo)航欄的廣告位，以及向用戶推送廣告，并且UCWEB開始大面積的拓展產(chǎn)品線，資訊、游戲、社區(qū)、電子商務(wù)……,UCWEB體積越來越大，盈利愿望越來越迫切，這終究是一把雙刃劍，導(dǎo)航欄廣告、捆綁SP等模式大大影響了用戶體驗。（上海做網(wǎng)站）

　　其次，要有足夠強(qiáng)的競爭壁壘。2009年底CNNIC聯(lián)合尼爾森做的調(diào)研報告顯示，UCWEB手機(jī)瀏覽器份額僅為11.2%。而美國網(wǎng)景公司(Netscape)上市的時候份額高達(dá)80%，但是終因為IE、Firefox以及IE內(nèi)核的瀏覽器的沖擊，無合理盈利模式終與2008年3月1日退出市場。UCWEB由于只是手機(jī)上網(wǎng)入口，因為不具備IM、SNS等產(chǎn)品的粘性，而且與其他同類產(chǎn)品也無明顯差異化，所以無法搭建一個足夠強(qiáng)大的競爭壁壘。

　　Google、safari、微軟、百度等巨頭紛紛不以盈利為目的進(jìn)入手機(jī)瀏覽器領(lǐng)域，依靠其龐大的用戶群、資金、人才、流量將迅速搶占手機(jī)瀏覽器市場份額。這或許是讓UCWEB擔(dān)憂的。雖然俞永福一直認(rèn)為：“操作系統(tǒng)與瀏覽器解決的是不同需求，前者解決的是人機(jī)交互問題，上網(wǎng)只是功能之一，后者解決的是上網(wǎng)相關(guān)問題，二者無法相互取代�！�（上海網(wǎng)站建設(shè)）