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我國模具行業(yè)信息化起步于上個世紀90年代，但是由于受管理體制、傳統(tǒng)觀念等影響，企業(yè)的信息化往往流于形式，往往只能在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)的部分職能，甚至成為形象工程，案例分享不多。近兩年來，模具行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，競爭也日趨激烈，信息情報的重要性日益凸現(xiàn)出來，迫切需要生產(chǎn)企業(yè)將信息化提升到長遠規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展的層次上來。羅百輝解析說，模具行業(yè)的信息化，大體上可以分為兩類：一是指企業(yè)內(nèi)部的信息化，二是指模具行業(yè)的信息化。企業(yè)內(nèi)部的信息化，是指以信息技術(shù)統(tǒng)籌管理企業(yè)的所有信息，以開發(fā)和利用信息資源，提高管理水平、研發(fā)能力、經(jīng)營水平，其已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。模具行業(yè)的信息化，是指通過現(xiàn)代因特網(wǎng)技術(shù)構(gòu)筑模具行業(yè)的信息網(wǎng)，以優(yōu)化資源配置，以信息流部分取代人流和物流，大大提高了行業(yè)的運營效率。企業(yè)內(nèi)部的信息化為行業(yè)的信息化提供技術(shù)基礎(chǔ)，反過來行業(yè)信息化為企業(yè)內(nèi)部信息化提供發(fā)展的舞臺。上海網(wǎng)站建設(shè)

2002年開始，模具行業(yè)的火爆行情，有力推動了企業(yè)之間聯(lián)合重組的步伐，國外模具巨頭也紛紛登陸中國，與國內(nèi)模具生產(chǎn)企業(yè)開展合資合作，形成一種群雄并起的局面。WTO產(chǎn)業(yè)保護期結(jié)束的日子越來越近，國內(nèi)模具市場的國際化的進程也是快馬加鞭，屆時國內(nèi)模具生產(chǎn)企業(yè)將會面臨更為激烈的競爭，不僅在模具技術(shù)上我們與國際水平有著差距，需要提高技術(shù)水平，而且在經(jīng)營管理上我們也應(yīng)該借鑒吸收國外同行先進的經(jīng)營管理思想和成功的企業(yè)信息化模式，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理實際，盡快實現(xiàn)國內(nèi)模具行業(yè)的信息化。這在客觀上要求行業(yè)構(gòu)建國內(nèi)模具行業(yè)信息平臺，以適應(yīng)瞬息萬變的市場動態(tài)和競爭環(huán)境。上海做網(wǎng)站

這兩年國內(nèi)汽車模具行業(yè)一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，這種良性的發(fā)展為企業(yè)信息化提供了資金保證和動力�？偟膩碚f，合資合作企業(yè)、外資企業(yè)的信息化做得比較好，整車生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)于改裝車及零部件生產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)也確實從中受益，如一汽大眾、長安、柳州五菱等，ERP、CRM系統(tǒng)得到普遍使用。企業(yè)的信息化需要不斷探索完善的過程。例如東風(fēng)模沖公司在信息化建設(shè)的道路上，經(jīng)歷了由“傳統(tǒng)流程信息化”→“IT為主的信息化”→“業(yè)務(wù)流程再造和IT促進的信息化”思路上的變遷�，F(xiàn)在企業(yè)信息化已經(jīng)越來越得到模具行業(yè)的廣泛認同，企業(yè)之間也通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，使得電子商務(wù)空前火爆。有力地推動了企業(yè)和行業(yè)的信息化前進的步伐，尤其是為電子商務(wù)的發(fā)展提供了新的契機。上海網(wǎng)站推廣

相對于國際同行來說，國內(nèi)模具行業(yè)信息化建設(shè)還處于初級階段，與國際水平接軌尚需時日。在企業(yè)內(nèi)部還存在著許多實行障礙。

1、觀念的問題

企業(yè)信息化是一種將企業(yè)的人、財、物等資源進行優(yōu)化配置的一種管理手段�！把垡姙閷崱钡膫鹘y(tǒng)觀念障礙在一些企業(yè)還未能突破。

2、管理的問題

企業(yè)信息化涉及企業(yè)長遠的發(fā)展目標戰(zhàn)略，組織機構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的重組，而一些企業(yè)還殘留著計劃經(jīng)濟時代落后的經(jīng)營體制和管理方式，這已經(jīng)成為企業(yè)進行信息化的主要障礙。突破現(xiàn)存的落后的管理方式，重組組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，才能為企業(yè)信息化的順利進行鋪平道路。信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)制造業(yè)升級的同時，先進的管理理念和信息化的融合才能給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。這些都是在企業(yè)高層介入下才能完成的，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視并參與信息化工作，特別是在信息資源規(guī)劃階段。因為信息是企業(yè)的重要資源，資源的規(guī)劃直接關(guān)系到如何發(fā)揮信息資源的作用，此外信息資源規(guī)劃涉及企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，只有高層領(lǐng)導(dǎo)才能決定這些重大的事情。

3、認識的誤區(qū)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

許多模具生產(chǎn)企業(yè)把信息化規(guī)劃看成是有計劃地購買管理系統(tǒng)，在其規(guī)劃方案中主要體現(xiàn)出來的是財務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等投資計劃，好像經(jīng)過若干年后，這些系統(tǒng)都購買齊全之后，企業(yè)的信息化也就達到一個高度了。其實這也是一種誤解。[Page]

實際上企業(yè)信息化的目標需要不僅體現(xiàn)在信息管理系統(tǒng)的實施和效益指標上，信息化的效果要體現(xiàn)在全面的投資上面，信息規(guī)劃不僅僅要考慮到信息管理系統(tǒng)和投資效益，除了規(guī)劃問題之外還要解決好人力資源問題、安全問題等。

4、信息資源規(guī)劃問題

在模具生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，不論產(chǎn)品的設(shè)計、材料配件的采購、加工制造和總裝，還是銷售和客戶服務(wù)等過程，無不充滿著信息的產(chǎn)生、流通和應(yīng)用。傳統(tǒng)企業(yè)各個部門各自為政，這些信息并沒有得到有效的組織和開發(fā)利用。即使各個部門引進或者開發(fā)了自己的應(yīng)用系統(tǒng)，但由于缺乏統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃，各個部門之間形成了許多“信息孤島”，根本無法發(fā)揮信息系統(tǒng)的巨大效益。

實現(xiàn)每個部門內(nèi)部、部門之間、部門與外部單位頻繁、復(fù)雜的信息流暢通，充分發(fā)揮信息資源的作用，不進行統(tǒng)一全面的規(guī)劃是不可能的。信息資源的規(guī)劃作為企業(yè)信息化基礎(chǔ)工程，就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜�面�?guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，弄清信息需求，建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，用這些標準和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就加以繼承并加以整合，不符合的就進行改造優(yōu)化或者重新開發(fā)，從而積極穩(wěn)步地推動企業(yè)信息化的建設(shè)。

5、人員配合的問題

企業(yè)信息化作為企業(yè)一項戰(zhàn)略工程，從決策決定到組織實施，都需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，組織好隊伍，兩類人員(業(yè)務(wù)人員與系統(tǒng)分析人員)的密切合作，搞好計劃控制。企業(yè)信息資源規(guī)劃小組是按照職能域劃分的，一般一個小組有一名系統(tǒng)分析人員和幾名業(yè)務(wù)人員，有的業(yè)務(wù)人員通過信息化過程的實踐和學(xué)習(xí)，成長為用戶分析員。

企業(yè)信息化工作成功與否，往往取決于這兩類人員能否密切合作。在需求分析階段，要注意發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性；在系統(tǒng)建模階段，則要更多的發(fā)揮系統(tǒng)分析員的知識與智慧，但還要注意吸收業(yè)務(wù)人員的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)判斷能力。

6、控制和協(xié)調(diào)的問題

在信息化過程中，必須有嚴謹周詳?shù)挠媱澓蛨?zhí)行過程中的控制協(xié)調(diào)。

控制：首先，控制系統(tǒng)的規(guī)模。系統(tǒng)的目標和邊界界定后不應(yīng)該在建模過程中不適當?shù)呐蛎洠黄浯�，控制系統(tǒng)的細化程度，不論功能模型還是數(shù)據(jù)模型要做到分解與細化得當，處理好分解與集結(jié)、粗與細的關(guān)系；后，控制一致性，認真執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范和標準，凡是不符合標準的要及時糾正。

協(xié)調(diào)：首先要協(xié)調(diào)好部門和整體之間的信息利益，克服信息私有和自采自用的傾向，追求信息共享和全局信息資源優(yōu)化管理；其次，協(xié)調(diào)好兩類人員之間的關(guān)系，注意調(diào)動和保護兩類人員的積極性，引導(dǎo)和鼓勵；再次，協(xié)調(diào)好個人與集體、小組與大組之間的關(guān)系。

羅百輝表示，未來幾年模具行業(yè)的信息化建設(shè)將會出現(xiàn)以下發(fā)展趨向。

企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)進程加快。加入世貿(mào)組織之后，國內(nèi)模具市場國際化的進程開始提速，在信息全球化的時代，對企業(yè)的信息化建設(shè)也提出了更高的要求。

電子商務(wù)的應(yīng)用將更加普遍和深化。隨著各個生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)逐漸完善，各公司之間的商務(wù)活動將改變過去“線上交談、線外交易”的情況，網(wǎng)上交易將更加頻繁普遍。這不僅對信息安全技術(shù)提出了更高的要求，也需要國家有關(guān)部門制定相應(yīng)的法律法規(guī)作為保障。上海網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

近年來，電子商務(wù)發(fā)展迅速，已經(jīng)滲透到了人類的生產(chǎn)、生活各個方面，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)發(fā)展的環(huán)境也不斷的改善。而針對信息化與工業(yè)化融合的相關(guān)問題，沈陽機床顧問牛孟漁稱：“‘兩化融合’即你中有我、我中有你，信息化在企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、服務(wù)等各方面發(fā)揮了不可替代的作用。”同時，他表示，技術(shù)融合是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要保證。

我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，消費群體對大型、高檔、全個性化的裝備制造產(chǎn)品的需求越來越強烈，“大型、高檔、全個性化產(chǎn)品的佳生產(chǎn)制造模式是‘項目管理和項目制造’”，牛孟漁還強調(diào)，大規(guī)模定制是制造業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的又一方向。[Page]

資金管理軟件引領(lǐng)企業(yè)信息化新浪潮

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化趨勢的加快，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴大，并呈現(xiàn)集團化和國際化的發(fā)展趨勢�！�2010年中國企業(yè)500強”數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入超過1000億元的特大型企業(yè)集團達到60家，其中民營企業(yè)達到5家。另外，在排名前200強的企業(yè)營業(yè)收入占全部企業(yè)的80.46%�？梢钥闯觯�資源向大型和特大型企業(yè)集中的趨勢比較明顯。然而，由于企業(yè)規(guī)模擴大和產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)資金趨于分散，許多大型集團企業(yè)面臨著高存款、高貸款、高財務(wù)成本的“三高”問題。在這一過程中，強化資金的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理成為企業(yè)集團化、規(guī)�；�發(fā)展面臨的重要課題，以資金管理軟件為代表的專業(yè)管理軟件在集團企業(yè)中得到了更廣泛的應(yīng)用，羅百輝分析認為，面臨新的市場環(huán)境下，資金管理已經(jīng)成為后IT時代企業(yè)信息化管理的利器。

目前，資金管理軟件系統(tǒng)在集團企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，從立項、到審批、再到資金支付的過程中建立起了一套完整的審批制度。將資金管理軟件運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程中，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)營效率，并且有效控制了企業(yè)運營過程中的風(fēng)險。與ERP軟件相比，資金管理軟件堪稱是IT軟件技術(shù)與金融完美融合的產(chǎn)物，從根本上解決了企業(yè)在運營過程中面臨的資金管理難題，尤其是對于上市的集團企業(yè)來說，資金管理軟件的作用顯得尤為重要。羅百輝指出，進入2011年以來，集團化、資本化、多元化成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢，在資金管理方面滯后的集團企業(yè)，將面臨著盈利能力下降，虧損，甚至被兼并整合的危險�？梢灶A(yù)見，在市場競爭日趨激烈，集團企業(yè)資金管理更顯得尤為重要的形勢下，資金管理軟件將引領(lǐng)新一輪的企業(yè)信息化浪潮。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資金管理已經(jīng)成為集團企業(yè)管理的核心，除了一般的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容外，還有金融機構(gòu)特殊的核算業(yè)務(wù)，需要分析集團企業(yè)的財務(wù)狀況并且實現(xiàn)與銀行的無縫對接。專業(yè)資金管理軟件的優(yōu)勢就在于，對集團企業(yè)資金管理和商業(yè)銀行運作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據(jù)集團企業(yè)的資金管理需求提供定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。管理軟件在具備普通IT技術(shù)功能的同時，還需要切入智能化的分析模塊，為客戶的金融運作提供支持。專業(yè)資金管理軟件應(yīng)用新的網(wǎng)絡(luò)和電子銀行技術(shù)，在多家商業(yè)銀行的配合下，開創(chuàng)新地為企業(yè)提供資金流管理的解決方案，有效彌補了ERP軟件在資金管理方面的不足。

企業(yè)所處宏觀和微觀環(huán)境的持續(xù)變化，促使企業(yè)必須通過技術(shù)手段促進管理轉(zhuǎn)型，除了基本的賬實相符外，企業(yè)的財務(wù)管理還需要考慮到盈利性、資本成本以及主營業(yè)務(wù)外的資金運營，企業(yè)對于財務(wù)信息的需求也從IT支撐系統(tǒng)和基礎(chǔ)資源建設(shè)向更專業(yè)、更精細的業(yè)務(wù)管理軟件過渡。以資金管理軟件為例，國內(nèi)著名調(diào)研機構(gòu)賽迪顧問發(fā)布的《2008年中國資金管理市場研究報告》顯示，中國資金管理軟件市場的年均復(fù)合增長率高達76.5%，到2012年市場規(guī)模將達到24.81億元。

OA選型原則與ERP項目應(yīng)用

處在成長初期的中小企業(yè)有著什么樣的根本需求？就是生存和發(fā)展的需求，生存與發(fā)展是超越企業(yè)一切的重大問題，也是中小企業(yè)首要考慮的問題。而解決這些問題就需要推進信息化建設(shè)，通過信息化改善中小企業(yè)生存環(huán)境，提高行政辦公效率，增強企業(yè)綜合競爭力。所以生存和發(fā)展就是中小企業(yè)信息化的核心需求。中小企業(yè)尤其是小企業(yè)要實現(xiàn)信息化第一步要做的事情，就是選擇簡單易用的產(chǎn)品和服務(wù)，同時要有強大而具有責(zé)任心的服務(wù)商，還有行之有效的方案，這樣信息化起步就快，見效也快。

首先，中小型OA軟件應(yīng)采用Mysql數(shù)據(jù)庫，這是現(xiàn)有產(chǎn)品中運行速度快的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并且用戶權(quán)限設(shè)置簡單、有效，具有非常出色的逼近高端數(shù)據(jù)庫的性能，更重要的是該數(shù)據(jù)庫是開放免費的，這樣就為用戶降低大量成本。[Page]