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擴(kuò)張和調(diào)整，困惑與突圍

-----社交網(wǎng)站發(fā)展路徑解讀

                      《互聯(lián)網(wǎng)天地》09年第一期約稿

08年11月底，傳出Facebook打算以價(jià)值5億美元的股票收購(gòu)Twitter，但Twitter予以拒絕的消息。據(jù)有關(guān)報(bào)道，這一交易流產(chǎn)的主要原因在于，Twitter的投資人和高管懷疑Facebook股票的真實(shí)價(jià)值。此前，微軟曾投資2.4億美元獲得Facebook 1.6%的股份，使后者的估值高達(dá)150億美元，隨后華人首富李嘉誠(chéng)以同等估價(jià)跟進(jìn)，但是業(yè)界普遍認(rèn)為該估值過高。

雖然，無從得知Facebook用以收購(gòu)Twitter的股票具體估值標(biāo)準(zhǔn)，但是從Twitter的態(tài)度來看，顯然用換股收購(gòu)這樣存在較大價(jià)值變數(shù)的方法，Twitter不能接受。而據(jù)著名科技博客TechCrunch報(bào)道，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格近日在接受其采訪時(shí)表示，150億美元的Facebook估值并不高，并且，F(xiàn)acebook正以同樣的估值進(jìn)行新一輪融資。

這則沒有達(dá)成的交易，之所以引起廣泛關(guān)注，一方面是因?yàn)槭录�中涉及的兩個(gè)網(wǎng)站，皆為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重磅角色，一舉一動(dòng)都是媒體、業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)；另一方面是因?yàn)檫@一事件發(fā)生在全球金融危機(jī)愈演愈烈之際，幾乎所有IT企業(yè)都在瘦身取暖，躲避寒冬，而Facebook作為處于風(fēng)暴眼的美國(guó)企業(yè)，此番逆市擴(kuò)張舉措，意味深長(zhǎng)。

一、Facebook的擴(kuò)張

對(duì)于企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的金融危機(jī)，曾經(jīng)在投資Yahoo網(wǎng)站中一戰(zhàn)成名的著名風(fēng)投企業(yè)大杉創(chuàng)投認(rèn)為，企業(yè)在當(dāng)前必須快速壓縮成本，以在嚴(yán)冬生存下去。大杉創(chuàng)投的觀點(diǎn)一定程度上代表了業(yè)界主流觀點(diǎn)，硅谷乃至全球企業(yè)的大量裁員，也驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)正在從判斷演變成冷酷的現(xiàn)實(shí)。繼半導(dǎo)體和硬件生產(chǎn)企業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)公司也相繼開始了裁員，雅虎、ebay等上市公司首當(dāng)其沖，那些較小型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也順勢(shì)而為，比如加州山景城的社交網(wǎng)絡(luò)公司LinkedIn，以及舊金山的博客公司Six Apart，也紛紛進(jìn)行了裁員瘦身。

 在縮減開支作為企業(yè)抵御寒冬之上上策大行其道之際，F(xiàn)acebook卻逆市堅(jiān)持其“投資第一、利潤(rùn)第二”的戰(zhàn)略，咬定擴(kuò)張不放松，這多少顯得有些不合時(shí)宜，甚至有和大勢(shì)背道而馳的意味。不妨看看Facebook近期的一些舉措，一是調(diào)低了收入目標(biāo)。今年夏天，F(xiàn)acebook將全年收入預(yù)期從3億到3.5億美元調(diào)低至2.5至3億美元,目的是把更多精力放在用戶群體擴(kuò)張上，當(dāng)然，這也可能是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研判，所做的一種戰(zhàn)略調(diào)整；二是加大了研發(fā)投資。Facebook進(jìn)一步加大研發(fā)領(lǐng)域投資，增加了科薩語(yǔ)、塔加路族語(yǔ)、法語(yǔ)等，以適合小眾社會(huì)的需求；第三點(diǎn)，展開了收購(gòu)擴(kuò)招。Facebook在展開對(duì)Twitter收購(gòu)的同時(shí)，計(jì)劃在08年年底擴(kuò)招，使員工人數(shù)從07年底的400人，增加到800人。

Facebook的這些舉動(dòng)，在當(dāng)下的市場(chǎng)氛圍中，比較耐人尋味。危機(jī)中誠(chéng)然蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，而且，作為Facebook，它的擴(kuò)張應(yīng)該是有著明晰的方向和標(biāo)準(zhǔn)的，不會(huì)盲目出擊，但是，作為一個(gè)還沒有實(shí)現(xiàn)收支平衡，仍然需要依靠融資來保障生存的企業(yè)，這種擴(kuò)張的過程中，是否也潛存著一種危險(xiǎn)呢？它是否能夠預(yù)見到并且有能力化解一切可能的風(fēng)險(xiǎn)？這都存在著一定的未知因素和不確定性。

二、MySpace的調(diào)整

在Facebook逆市擴(kuò)張的同時(shí)，作為全球SNS雙子星座之一，新聞集團(tuán)麾下網(wǎng)站MySpace，今年以來側(cè)重于調(diào)整增長(zhǎng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)關(guān)注贏利目標(biāo)，把營(yíng)收問題作為首要，并且已經(jīng)取得了一定成效，據(jù)市場(chǎng)研究組織comScore稱，去年，MySpace網(wǎng)站進(jìn)行了適度擴(kuò)張，用戶人數(shù)達(dá)到了1.18億人，而Facebook網(wǎng)站的規(guī)模則擴(kuò)大了一倍多，用戶人數(shù)達(dá)到了1.61億人，單從注冊(cè)用戶數(shù)來看，MySpace已經(jīng)從領(lǐng)先位置滑落下來，但是據(jù)投行高盛稱，這種注重營(yíng)收增長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇，也是MySpace用戶人數(shù)雖少，而08年全年預(yù)計(jì)創(chuàng)收6.6億美元，達(dá)到Facebook兩倍多的原因之一。  [Page]

當(dāng)然，在MySpace增長(zhǎng)第一的戰(zhàn)略中，也并沒有完全放棄擴(kuò)張的欲望，MySpace聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO戴烏爾夫日前表示，目前創(chuàng)業(yè)公司正面臨現(xiàn)金耗盡的困境，在六個(gè)月以前，一些創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值還在2億到3億美元之間，但現(xiàn)在的出售價(jià)格將不到1/10，因此，在經(jīng)濟(jì)滑坡的形勢(shì)下，正是收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司的良好機(jī)會(huì)。對(duì)于Facebook收購(gòu)Twitter的傳聞，戴烏爾夫還表示，與收購(gòu)Twitter相比，MySpace更樂于進(jìn)行與核心增長(zhǎng)領(lǐng)域有關(guān)的并購(gòu)。由此可以看出，MySpace目前也正在尋找合適的收購(gòu)對(duì)象，但前提是與其核心增長(zhǎng)戰(zhàn)略有關(guān)。

三、困惑與突圍

作為SNS網(wǎng)站的風(fēng)向標(biāo)，Myspace和Facebook雖然在營(yíng)收方面，已經(jīng)突破上億美元數(shù)量級(jí)，但是這并不意味著一直困擾社交網(wǎng)站的盈利模式取得了突破，盈利問題仍然是此類網(wǎng)站必須傾力解決的問題，擴(kuò)張也好，調(diào)整也好，作為一個(gè)商業(yè)性網(wǎng)站，盈利是終極目的。新聞集團(tuán)收購(gòu)Myspace,比爾蓋茨入股Facebook，不是做慈善，他們需要的是高額回報(bào)。而在盈利模式上，廣告依然是社交網(wǎng)站當(dāng)前的主要手段，這兩年關(guān)于SNS站點(diǎn)盈利探索方面新聞多的是Facebook，目前Facebook的主要盈利模式，是三個(gè)方面，（一）廣告。Facebook的廣告業(yè)務(wù)主要有兩種模式，一是內(nèi)置式，和門戶網(wǎng)站類似，直接接受廣告商在本網(wǎng)站頁(yè)面上投放廣告；二是外輸式。借鑒谷歌廣告聯(lián)盟的模式，通過開發(fā)文本和圖像旗幟廣告，在其他網(wǎng)站上進(jìn)行有針對(duì)性的投放。據(jù)專家預(yù)測(cè)，F(xiàn)acebook今年在線廣告收入預(yù)計(jì)為2億至2.22億美元，約占據(jù)其調(diào)整后全年收入目標(biāo)的80%比例。（二）虛擬物品交易。據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，投資機(jī)構(gòu)Lightspeed Venture Partners曾表示，F(xiàn)acebook今年通過銷售虛擬禮物可獲得高達(dá)3450萬(wàn)美元的營(yíng)收。這個(gè)數(shù)字在全部收入中比重約占15%，而且其潛在成長(zhǎng)性值得期待。這一點(diǎn)，已經(jīng)被騰訊QQ所證實(shí)，騰訊QQ的虛擬物品交易收入對(duì)其整體營(yíng)收貢獻(xiàn)很大。（三）共享服務(wù)費(fèi)用。 Facebook和那些依托其開放端口進(jìn)行插件開發(fā)的開發(fā)者，實(shí)行收入共享的政策，這也給其帶來一定收入，雖然比例甚低。

 Facebook目前的盈利措施，在其他SNS網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)中，同樣被實(shí)踐著，如國(guó)內(nèi)的騰訊QQ、校內(nèi)網(wǎng)、51.com等網(wǎng)站，也在程度不同的嘗試著廣告、虛擬物品以及端口開放，甚至是電子商務(wù)、人才招聘等，但是，還沒有一個(gè)可以放之四海而皆準(zhǔn)，任何SNS網(wǎng)站都可以賴以生存的的通用盈利模式，這是社交網(wǎng)站當(dāng)前大的困惑。

無論是Facebook堅(jiān)持“投資第一、利潤(rùn)第二”原則，先考慮擴(kuò)張?jiān)僮非笥�利，還是Myspace的以創(chuàng)收為核心的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)都是在當(dāng)前社交網(wǎng)站的混戰(zhàn)局面和混沌狀態(tài)中的一種探索，沒有高下優(yōu)劣之分，只不過取舍方向和選擇重點(diǎn)不同而已，但是終都是在尋求一種突破，一種適合自己的營(yíng)收和盈利路徑�；蛟S，社交網(wǎng)站終也沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的盈利模式，只能根據(jù)不同的市場(chǎng)、不同的人群定位，走各具特色的發(fā)展道路。