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說到uuzone，很多網(wǎng)友其實并不了解，但是UUZone對于中國社交類網(wǎng)站來說，卻有著重要的意義．可以說UUZone是中國早期的社交類網(wǎng)站的代表，早期關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的人應(yīng)該都有所耳聞．UUZone早是成立于２００３年，由冒志鴻創(chuàng)辦．曾經(jīng)是ＳＮＳ中綜合實力領(lǐng)先的站點(diǎn)，而且在早期還獲得過晨興投資的百萬美金風(fēng)投．雖然１００萬美金不多，但是對于ＳＮＳ類的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)來說，也足夠維持一段時間．相比較來說ＳＮＳ類站點(diǎn)的維護(hù)成本會低一些．

但是就是這個曾經(jīng)輝煌一時，又有風(fēng)險投資支撐的先驅(qū)，轉(zhuǎn)眼間成為先烈．２００９年的２月４日，UUZone宣布一個月后停止網(wǎng)站的所有服務(wù)，網(wǎng)站正式歇業(yè)．有人聲稱，其主要原因在于創(chuàng)始人冒志鴻與投資方面在后來的經(jīng)營上出現(xiàn)了摩擦，導(dǎo)致創(chuàng)始人離開公司．這的確對UUZone有所影響，但是深入分析UUZone歇業(yè)的核心，還是在于ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)的贏利模式不清晰造成的．

內(nèi)部的思想不一致導(dǎo)致的斗爭是UUZone的個案問題，但我們不能因此而簡單的把歇業(yè)看成是個案問題處理．其實，無論是校內(nèi)，ＭＹＳＰＡＣＥ．ＣＮ　還是火熱一時的開心網(wǎng)，都要面臨重要的問題，就是這些網(wǎng)站如何贏利．

作為媒體贏利無非有兩種主要手段，一是通過用戶付費(fèi)，一是通過廣告．其他的例如內(nèi)容銷售，授權(quán)等都只能屬于次要的方式．而在中國．特別是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，向用戶收費(fèi)難度非常大．記得看到過開心網(wǎng)中發(fā)表的投票活動，投票問題是＂開心網(wǎng)如收費(fèi)，你還會繼續(xù)玩嗎？＂　，選項則是＂不會＂以及超過不同的金額就不再來．其中選擇＂不會＂的用戶，超過８５％．也就是說，無論開心網(wǎng)向用戶收費(fèi)多少，只要采取收費(fèi)，就會產(chǎn)生巨大的用戶流失．這里還要考慮，一旦流失了８５％的用戶，那么＂社交類站點(diǎn)＂對剩余用戶的價值也就大大縮水．

可見，付費(fèi)的路線是行不通的．那么廣告呢？依然以開心網(wǎng)為例，廣告似乎有其可行之處．特別是近期，開心網(wǎng)開始試投放各種廣告．主要形式是登陸頁按照ＣＰＭ銷售的瘋狂廣告，以及站點(diǎn)內(nèi)置式廣告．這的確能夠為開心網(wǎng)帶來收益．　但是，前提條件是開心網(wǎng)會一直保持高人氣，高流量／甚至說要持續(xù)的提高人氣和流量，才會具有持續(xù)的廣告投入價值．

但是根據(jù)我使用開心網(wǎng)的經(jīng)驗，用戶很難在開心網(wǎng)絡(luò)上保持長久的興趣度．不僅僅是開心網(wǎng)，由于工作原因，對中國主要的社交類站點(diǎn)我都有注冊體驗．但是，從使用的效果來看，結(jié)果都很相似．這些社交類站點(diǎn)的用戶流失非常嚴(yán)重．連續(xù)跟蹤一些用戶，幾個月前還很活躍，但是幾個月后就變得相對很低調(diào)．有些用戶甚至伴隨時間的推移再也不再訪問站點(diǎn)．

所以，我們看到，社交類站點(diǎn)的問題在于贏利模式不清．贏利模式不清在于難以向用戶收費(fèi)，也難短期內(nèi)有持續(xù)的廣告收益．再往深入了看，實際是難以長期的吸引用戶訪問．也就是用戶缺乏粘性．

對于用戶粘性的缺失，恰恰曝露了中國ＳＮＳ的特殊性．在歐美ＳＮＳ火熱程度，是依靠歐美比較開放的社交思想基礎(chǔ)的．在歐美文化體系下的年輕人，更愿意接觸新的朋友，更愿意與好友分享自己的感受，其社會性更積極．但是東方文化影響下的消費(fèi)全體，普遍缺乏開放的交往思想，對內(nèi)心思想的分享精神也趨于保守．

在分析中西文化不同的時候，有一點(diǎn)是說交友信任．　西方文化對陌生人的信任程度往往比較高，通過一個人的外表，言談，裝束，　只要這些不是讓人產(chǎn)生不信任感，西方人喜歡初次給予信任．而東方人對陌生人則比較缺乏信任．因此，我們看到大批的西方年輕人，在ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)上彼此交流，無話不談，可是在中國卻經(jīng)常是越聊話越少．

我身邊的一些朋友，就比較傾向?qū)⒆约旱恼掌瑐魃暇W(wǎng)絡(luò)，但是卻限制他人瀏覽．對他們來說，ＳＮＳ的一些功能，只是為他們提供一個隨時可瀏覽可存取的網(wǎng)絡(luò)空間．一部分消費(fèi)者，利用ＳＮＳ來進(jìn)行與好友之間的炫耀，這也大大的歪曲了ＳＮＳ的初衷．如果消費(fèi)者目的是進(jìn)行炫耀，那么會導(dǎo)致其不會將過多的真實性內(nèi)容放在ＳＮＳ中與好友分享，而只是挑選能夠顯示個人成就的部分．這種攀比方法從另一面也會影響其好友，對ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)失去興趣．這種炫耀攀比的心態(tài)，社會學(xué)家認(rèn)為是＂密集性人口社會＂的通�。�也就是說，很難從中國消費(fèi)群體意識中剔除． [Page]

除了用戶的社會性不同導(dǎo)致中國ＳＮＳ難以像西方一樣火熱外，中國ＳＮＳ媒體的運(yùn)營與開發(fā)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)．中國是一個幅員遼闊的國家，消費(fèi)者眾多．其中，中低收入，中低教育水平的用戶實際比例很大．ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)如果需要快速的聚攏人氣，則需要將這些人群也考慮進(jìn)去．這種考慮的初衷，導(dǎo)致ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)設(shè)計缺乏深度，產(chǎn)品過于簡單，缺乏持久的生命力．

在開始時，ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)可能通過＂互相咬人＂＂換車位＂＂動一下＂等簡單的方式，吸引一大批網(wǎng)絡(luò)用戶．但是這些低附加價值的產(chǎn)品，只能是吸引消費(fèi)者一時的新鮮勁頭．時間不久，產(chǎn)品就將失去魅力．用戶需要更多新的產(chǎn)品刺激其再次訪問，但是這種依靠過于簡單的新鮮體驗刺激消費(fèi)者的方式會越來越難，用戶對產(chǎn)品新鮮勁保持的時間會一次比一次短．這是個典型的負(fù)循環(huán)效應(yīng)，到后，導(dǎo)致整個ＳＮＳ吸引用戶的方式失效．但是如果開展過于具有深度的ＳＮＳ產(chǎn)品，那么對中國大量的中低端人群，將無法產(chǎn)生足夠的吸引．這是ＳＮＳ在中國發(fā)展的一大難題．

說到個人意見，我認(rèn)為無論是什么類型的媒體，都需要長期的經(jīng)營，逐漸建立才可以有持續(xù)性的收獲．ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)的價值在于建立志同到合的人群之間的意見交流．這些志同道合者，可能是有著共同愛好的人，可能是有著共同經(jīng)歷的人，可能是有共同的朋友圈的人，也可能是擁有共同理想的人。ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)只是實現(xiàn)他們相互溝通，相互交流的一個平臺．其根本核心實際是ＢＢＳ一樣的．只是在應(yīng)用工具上大大增強(qiáng)了性能．

但是我的想法其實也不能解決實際問題．這和中國ＳＮＳ經(jīng)營者的經(jīng)營思路有著很大的出入．對于中國的ＳＮＳ經(jīng)營者來看，ＳＮＳ平臺首先要迅速積累人氣，其次要快速的尋找投資方，然后引入更多或者更大的風(fēng)險投資，終出售以套利．中國的ＳＮＳ經(jīng)營者沒有誠懇的經(jīng)營者，或者說環(huán)境似乎不適合誠懇的經(jīng)營者，在中國的ＳＮＳ只有頭腦過人的投機(jī)商人．他們要做的是把美國ＹＡＨＯＯ搬回中國，做一個網(wǎng)易，然后賣掉或者上市．張朝陽的成功，周云帆的成功，馬云的成功都不能意味著１０年以后的今天，全球扁平化的今天你也會成功．

所以我還是看好那些有著足夠資金支撐的ＳＮＳ網(wǎng)絡(luò)，例如ＭＹＳＰＡＣＥ等．通觀漫長的扎實的耕耘，找到一條有中國特色的ＳＮＳ發(fā)展之路，到那時候他們興許能夠取得真正的成功．