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專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司

1.產(chǎn)品經(jīng)理需要保持工作的延續(xù)性。一個(gè)網(wǎng)站非常需要保持產(chǎn)品經(jīng)理工作的延續(xù)性，產(chǎn)品做到一半被束之高閣是種很不經(jīng)濟(jì)的方式，不但不能達(dá)到產(chǎn)品預(yù)期的收益，反而會(huì)為網(wǎng)站留下闌尾，對(duì)網(wǎng)站長(zhǎng)期發(fā)展和網(wǎng)站可用性都不好。

2.避免一些無(wú)謂的產(chǎn)品改動(dòng)。很多時(shí)候我們產(chǎn)品經(jīng)理80%的工作都是在對(duì)某個(gè)產(chǎn)品改來(lái)改去，一會(huì)左傾，一會(huì)右傾，后回過(guò)頭來(lái)看是在原地踏步。造成這種情況可能是因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略缺乏延續(xù)性，也可能是前后兩任產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)同一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的不同理解。例如，就拿網(wǎng)站注冊(cè)這個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，當(dāng)網(wǎng)站戰(zhàn)略目標(biāo)是會(huì)員數(shù)量時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理就努力間少注冊(cè)字段放底注冊(cè)門(mén)檻，當(dāng)下一任產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始關(guān)注會(huì)員質(zhì)量是，就開(kāi)始往回改，提高注冊(cè)門(mén)檻。很多時(shí)候我們都沒(méi)有跳出過(guò)這種簡(jiǎn)單的思維模式，轉(zhuǎn)去尋求合理的產(chǎn)品優(yōu)化方案。

產(chǎn)品經(jīng)理總是在順從和堅(jiān)持之間尋求一種佳的平衡，所以很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理避免不了做以上兩種不合理的產(chǎn)品管理工作

合理的產(chǎn)品管理工作

如果按“是否符合長(zhǎng)期發(fā)展”和“是否對(duì)KPI有幫組”為兩個(gè)維度畫(huà)一個(gè)四宮格的話，有一部分事情是符合長(zhǎng)期利益，但是對(duì)短期KPI是沒(méi)有幫助的。很多時(shí)候這部分事情就一直被擱置，沒(méi)有人去處理。我希望在我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理工作中，在我能夠左右和影響的范圍內(nèi)，有一部分精力是花在這種符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展但是沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理愿意牽頭去做的事情上的。

能夠反映一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能力的是他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，我們總有一天會(huì)離開(kāi)所服務(wù)的公司選擇下家或者出去創(chuàng)業(yè)，需要的一兩個(gè)說(shuō)得出口的產(chǎn)品或者一兩件說(shuō)得出口的事情作為籌碼。