建站資深品牌
專業(yè)網(wǎng)站建設公司

　　醫(yī)療網(wǎng)站經(jīng)營轉型難度有多大？現(xiàn)在，“好醫(yī)生”網(wǎng)站創(chuàng)建者高瞻自認為有資本向同行談談這個問題。

　　“好醫(yī)生”原本想定位為醫(yī)療門戶類網(wǎng)站，但發(fā)現(xiàn)藥廠的廣告并不能接踵而至，在經(jīng)營的壓力之下，網(wǎng)站嘗試轉移重心，逐漸摸索到遠程教育方向，在其他醫(yī)療網(wǎng)站還沒有重視時搶先占領陣地，完善了自己的經(jīng)營模式。目前，這家公司在北京有300名員工，在全國開設了24家辦事處，少的三四人，多的十幾人，年培訓醫(yī)護人員30多萬人次，成為國內(nèi)醫(yī)療遠程教育領域的“老大”。

　　和一位“中國迷”共同創(chuàng)業(yè)

　　作為好醫(yī)生的創(chuàng)建者，高瞻的專業(yè)知識和商業(yè)經(jīng)驗并不簡單。

　　高瞻很早就到德國留學，終獲得生物信息學博士學位，畢業(yè)后在德國馬普所(相當于中國科學院)工作。1991年，高瞻決定回國，并擔任了拜耳醫(yī)藥中國區(qū)的第一任總經(jīng)理。

　　或許是巧合，他碰到了美國人馬克·恩格。馬克并非學醫(yī)藥的，高瞻評論他在醫(yī)藥方面“算是自學成才”，但是，他卻是一個對中國充滿感情的“中國迷”。

　　學法律的馬克在上個世紀90年代就來到中國，一待就是十多年直到現(xiàn)在。在上海，由于喜愛而扎下根來的外國人已經(jīng)成為一個群體，他們中很多人在中國娶妻生子，馬克就是其中的一位。

　　1998年高瞻和馬克兩人一拍即合，決定各占50%股份，合伙創(chuàng)業(yè)。他們建立了自己的公司，其中之一是現(xiàn)在已成為國內(nèi)大CRO(合同研究組織)企業(yè)的依格斯醫(yī)療公司。

　　2000年，看好互聯(lián)網(wǎng)的高瞻提議做一個醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站。經(jīng)商量，兩人決定由馬克負責經(jīng)營依格斯，而高瞻投身創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站。高瞻說服一家投資公司為好醫(yī)生投資了300萬美元，然后，“賣了原來公司的一些股份”，籌了錢一頭扎進互聯(lián)網(wǎng)。

　　“沒有那300萬美元公司早就做不下去了�！备哒笆潞蠡貞�，因為創(chuàng)業(yè)開頭3年公司一直處于燒錢虧本狀態(tài)。

　　原來，高瞻的設想是做一個醫(yī)療門戶的網(wǎng)站，網(wǎng)站按照醫(yī)療領域的不同，內(nèi)容分為婦科、兒科、外科、內(nèi)科等等，但是后來很快發(fā)現(xiàn)藥廠廣告并不好爭取。高瞻分析后認為網(wǎng)站與其抓住消費者，不如抓住醫(yī)生，因為藥廠廣告也是投給醫(yī)生的。而以醫(yī)生為對象，的內(nèi)容不如給偏僻地區(qū)的醫(yī)生做培訓，于是好醫(yī)生網(wǎng)站早在國內(nèi)涉入了遠程醫(yī)療教育領域。

　　“和馬克合作的十多年中，我們從來沒有爭吵，當然，好醫(yī)生網(wǎng)站遇到的困難天天都會有，但是我們總是能協(xié)商一致，作出共同的決定。”從2000年創(chuàng)立好醫(yī)生以來，高瞻每次遇到重大決策都會和馬克商量，但是具體實施由高瞻來做，而對依格斯的管理細節(jié)，高瞻也完全放手交給馬克去做，兩人始終保持著親密的合作關系。

　　摸準政策節(jié)拍的轉型

　　事實證明好醫(yī)生轉型做醫(yī)學遠程教育是一個明智的決定，因為這種經(jīng)營模式可以讓網(wǎng)站不依賴未必靠得住的廣告收入。

　　2001年，衛(wèi)生部規(guī)定接受遠程教育培訓可以獲得被認可的學分，好醫(yī)生網(wǎng)站在生存上得到了政策支持。2003年，順應衛(wèi)生部對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓政策，高瞻在好醫(yī)生網(wǎng)站上開設了“鄉(xiāng)村大課堂”欄目，當年，接受培訓的鄉(xiāng)村醫(yī)生從幾百名迅速增長到幾千名。

　　“起先還是需要大量投入，因為農(nóng)村IT條件很差，即使在北京，遠郊區(qū)縣電腦也不能普及�！备哒瓣戧懤m(xù)續(xù)在農(nóng)村免費建立了1000多個電化教學教室，購置電腦，每個都需要投資幾千元。

　　不僅如此，因為農(nóng)村的網(wǎng)絡條件差，學員和教授者之間的互動手段往往是電話，因此，高瞻又投資建起了800免費電話。

　　盡管投入很大，但是事實證明在這方面的投資是值得的。從2002年底，國家提出在農(nóng)村地區(qū)推行以引導農(nóng)民建立大病統(tǒng)籌為目的的新農(nóng)村合作醫(yī)療政策。至2009年第一季度末，參加“新農(nóng)合”的農(nóng)民超過8.3億。雖然各地農(nóng)民統(tǒng)籌標準不一樣，但是2009年，各地農(nóng)民每年上繳的費用普遍從10元/年增長到20元/年，國家和地方政府補助也相應從40元/年增加到80元/年。[Page]

　　“新農(nóng)合”政策使農(nóng)民看病支付能力增強，地方醫(yī)院、衛(wèi)生所收入增加，因此，對鄉(xiāng)村醫(yī)生接受遠程教育的投入也大幅增加。

　　在中國，活躍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的農(nóng)村醫(yī)生總數(shù)超過90萬人，城市醫(yī)生近200萬人，而2008年，參加好醫(yī)生網(wǎng)站遠程教育的人數(shù)達到34萬人，其中鄉(xiāng)村醫(yī)生超過8萬人。目前，好醫(yī)生網(wǎng)站有50萬接受培訓的注冊會員，按照會員費120元/年到150元/年不等計算，單會員費收入每年就超過6000萬元。

　　正因為政策利好和市場增長帶來的影響，2008年，在華興資本的幫助下，好醫(yī)生網(wǎng)站獲得了第二輪風投，投資方是國外的一家出版商，但是對于具體投資金額，高瞻卻諱莫如深。

　　模仿《新聞聯(lián)播》

　　全國在醫(yī)療領域進行遠程教育的公司大概六七家，好醫(yī)生占據(jù)著第一的位置。“醫(yī)療遠程教育的市場不是很大，但我們的市場份額超過60%�！备哒翱偨Y說。至于怎么才能吸引城市和鄉(xiāng)村的醫(yī)生把教育投資投給自己，高瞻深有感觸：“我們是民營企業(yè)，沒有官方背景，能成功靠的是突出‘效果’，沒有‘效果’就沒有生存空間�！�

　　醫(yī)學知識倒在其次，遠程教育更多要考慮的是教育方法，畢竟遠程教育不是在課堂上面對面，要有辦法讓學員接受。高瞻說他受益深的是國內(nèi)一位教育學家?guī)Ыo他的理論指導。

　　一個教室，人數(shù)不到5名，遠程教育的效果不會很好，而人數(shù)多于20名也不行，佳的人數(shù)在5至10名之間，這可以看出遠程教育和其他教育方式的不同之處。

　　“開頭20分鐘，教育效果會很差，因為沒有老師，大家剛碰面，都在說話。”如果在這種情況下教課，后學員肯定考不好。經(jīng)過反復試驗，高瞻注意到為什么《新聞聯(lián)播》一開始就能讓觀眾提高注意力，因為《新聞聯(lián)播》剛開始有一段強烈的音樂，強刺激吸引了觀眾。

　　高瞻也搞了一段，而且就是請央視的制作人員制作的音樂，不僅如此，每到課程要做出總結時，都來一段強刺激。結果，效果對比好多了�，F(xiàn)在看起來很簡單，但是當時為了找到提高學員學習效果的方法，高瞻做了很長時間試驗。

　　不僅為考試，對于鄉(xiāng)村醫(yī)生來說，他們學習的目的更重要的是為了應用。迎合這一點，高瞻甚至整個改變了他的教育理論�！耙郧�，我們的口號是‘先讓學員學醫(yī)學’，而現(xiàn)在，我們的口號改為‘先讓學員會看病’，三個字差別很大。”

　　具體來說，好醫(yī)生的遠程教育原先是向學員灌輸知識，比如教授糖尿病，先將病分類，然后講解每種病的特點，但是學員往往覺得不實用，學習沒有效果。于是，好醫(yī)生改為告訴學員對付糖尿病病人，第一步需要做什么，第二步需要做什么，用什么儀器，怎樣解讀數(shù)據(jù)，什么情況下需要立刻轉送大醫(yī)院。結果，鄉(xiāng)村醫(yī)生上午學了，下午就能用上，紛紛表示效果不錯，聽課的興趣大增。終，網(wǎng)站的注冊學員得到了迅速增長。